Trang chủ
Kiến thức kinh doanh
Bảng xem xét kế hoạch hưu trí cho doanh nghiệp nhỏ
Bảng xem xét kế hoạch hưu trí cho doanh nghiệp nhỏ
– Nội dung cập nhật mới 2023
Chúng tôi là một nhóm các doanh nhân luôn đam mê giúp đỡ các doanh nghiệp phát triển. Chúng tôi hiểu những thách thức và cơ hội khi bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp. Chúng tôi ở đây để giúp bạn từng bước trên con đường, cho dù bạn mới bắt đầu hay bạn đã sẵn sàng đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.
Chúng tôi tin tưởng vào sự chăm chỉ và quyết tâm, và chúng tôi biết rằng với sự hỗ trợ thích hợp, mọi thứ đều có thể. Chúng tôi rất vui được giúp bạn biến ước mơ của mình thành hiện thực. Trong kinh doanh, chiến lược đề cập đến một kế hoạch toàn diện giúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn. Một chiến lược kinh doanh được xây dựng tốt có tính đến điểm mạnh và điểm yếu của công ty, cũng như các cơ hội và mối đe dọa của nó. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty. Một chiến lược kinh doanh tốt phải phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn chung của công ty. Nó cũng phải đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trên thị trường.
CÂN NHẮC KẾ HOẠCH RETIREMENT là điều mà mọi doanh nghiệp nhỏ cần phải suy nghĩ. Bạn có một kế hoạch chiến lược? Đừng mong đợi an sinh xã hội sẽ cứu bạn.
Các chủ đề cần xem xét khi xây dựng kế hoạch nghỉ hưu cho bản thân và nhân viên của bạn.
TƯ VẤN:
Công ty tư vấn độc lập
Môi giới bảo hiểm dựa trên
Cơ sở môi giới chứng khoán
NHÀ HÀNH CHÍNH / NHÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ KẾ HOẠCH:
Quản trị viên bên thứ ba
Công ty bảo hiểm
Công ty quỹ tương hỗ
Công ty môi giới chứng khoán
NGƯỜI TIN TƯỞNG HOẶC CUSTODIAN:
Công ty bảo hiểm
Công ty quỹ tương hỗ
Công ty môi giới chứng khoán
Người tự ủy thác
LOẠI KẾ HOẠCH:
IRA
Roth IRA
Kế hoạch hưu trí cho nhân viên được đơn giản hóa – (SEP)
Kế hoạch Đối sánh Khuyến khích Tiết kiệm cho Nhân viên IRA – (IRA ĐƠN GIẢN)
Gói Kết hợp Ưu đãi Tiết kiệm cho Nhân viên 401 (k) – (ĐƠN GIẢN 401 (k))
Kế hoạch 401 (k)
Kế hoạch hưu trí mua tiền
Kế hoạch Hưu trí Chia sẻ Lợi nhuận
Kế hoạch 403 (b)
Kế hoạch lợi ích mục tiêu
Kế hoạch hưu trí phúc lợi được xác định
CÁC XÉT VỀ KẾ HOẠCH KHÁC:
Sự thích hợp
Các tính năng của kế hoạch (Bao gồm Chi phí, Thiết lập và Bảo trì)
Kế hoạch giới hạn đóng góp
Thời hạn thiết lập và đóng góp
Yêu cầu về tính đủ điều kiện
Các lựa chọn đầu tư
Là một người kinh doanh nhỏ, cuối cùng bạn có thể bán doanh nghiệp của mình, có lẽ với một khoản tiền lớn, nhưng với lạm phát và chi phí sinh hoạt liệu có đủ không? Mọi người đang sống lâu hơn, vì vậy nếu bạn nghĩ rằng bạn sẽ làm việc cho đến tuổi 60 hoặc 70 và sau đó bán doanh nghiệp của mình, bạn có thể cần đủ tiền để sống trong bốn mươi năm nữa hoặc hơn. Tuổi thọ trung bình của một người 30-40 tuổi là 110. Đó là chưa tính đến bất kỳ loại thuốc kỳ diệu mới nào, mà các nhà khoa học đảm bảo rằng chúng ta chắc chắn đang trên đường đi.
Hiện tại, chúng ta đang thấy sự giằng co về chính trị đối với vấn đề an sinh xã hội. Bạn đã có một kế hoạch? Bạn có sẵn sàng chấp nhận rủi ro đó không?
Đọc thêm các bài đăng liên quan Bảng xem xét kế hoạch hưu trí cho doanh nghiệp nhỏ
trong cùng danh mục
Chúng tôi bắt đầu công việc kinh doanh này vì chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó có thể tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người. Chúng tôi đam mê giúp mọi người đạt được mục tiêu của họ và chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể. Chúng tôi quan tâm đến khách hàng của mình và sự thành công của họ, và chúng tôi cố gắng tạo ra trải nghiệm thú vị, hỗ trợ cho họ. Chúng tôi tin rằng khi khách hàng của chúng tôi thành công, chúng tôi thành công.
Doanh nghiệp của chúng tôi được xây dựng trên tiền đề rằng mọi người đều xứng đáng được lắng nghe, tôn trọng và có cơ hội thành công. Nhóm của chúng tôi rất đam mê tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của khách hàng và chúng tôi làm việc không mệt mỏi để đảm bảo rằng họ có trải nghiệm tốt nhất có thể với công ty của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng công việc của chúng tôi tạo ra tác động tích cực đến thế giới và chúng tôi cam kết trở thành động lực vì mục tiêu tốt trong mọi việc chúng tôi làm.
Danh mục chính
Từ khóa nội dung
- Business strategy examples
- Types of business strategy
- How to build business strategy
- Type of strategy in business
- How important is strategy in achieving goals
- Business Strategy
- business strategy definition
- How to build business strategy
- Define business strategy
- The role of business strategy
- Marketing strategy example
- What is marketing strategy
- Types of marketing strategy
- How to build marketing strategy
- Marketing strategy of Coca-Cola
- Digital marketing strategy
- Solution for marketing strategy
- Planning a marketing strategy
- Leadership Sustainability
- The importance of leadership
- leadership and management
- Difference between leadership and management
- transformational leadership
- Ví dụ về chiến lược kinh doanh
- Các loại chiến lược kinh doanh
- Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
- Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
- Vai trò của chiến lược kinh doanh
- Ví dụ về chiến lược tiếp thị
- Chiến lược tiếp thị là gì
- Các loại chiến lược tiếp thị
- Cách xây dựng chiến lược tiếp thị
- Chiến lược tiếp thị của Coca-Cola
- Chiến lược tiếp thị kỹ thuật số
- Giải pháp cho chiến lược tiếp thị
- Lập kế hoạch chiến lược tiếp thị
- Lãnh đạo Bền vững
- Tầm quan trọng của lãnh đạo
- lãnh đạo và quản lý
- Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
- lãnh đạo chuyển đổi
