Trang chủ
Kiến thức kinh doanh
Cơ cấu chi phí tối ưu và Quy mô kinh tế hiệu quả
Cơ cấu chi phí tối ưu và Quy mô kinh tế hiệu quả
– Nội dung cập nhật mới 2023
Chúng tôi là một nhóm các doanh nhân luôn đam mê giúp đỡ các doanh nghiệp phát triển. Chúng tôi hiểu những thách thức và cơ hội khi bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp. Chúng tôi ở đây để giúp bạn từng bước trên con đường, cho dù bạn mới bắt đầu hay bạn đã sẵn sàng đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.
Chúng tôi tin tưởng vào sự chăm chỉ và quyết tâm, và chúng tôi biết rằng với sự hỗ trợ thích hợp, mọi thứ đều có thể. Chúng tôi rất vui được giúp bạn biến ước mơ của mình thành hiện thực. Trong kinh doanh, chiến lược đề cập đến một kế hoạch toàn diện giúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn. Một chiến lược kinh doanh được xây dựng tốt có tính đến điểm mạnh và điểm yếu của công ty, cũng như các cơ hội và mối đe dọa của nó. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty. Một chiến lược kinh doanh tốt phải phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn chung của công ty. Nó cũng phải đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trên thị trường.
Làm thế nào để các công ty lựa chọn cấu trúc chi phí của họ? Bản chất và chức năng của thang đo hoạt động là gì? Nguồn của thang đo hoạt động chức năng và rối loạn chức năng là gì? Những câu hỏi chính sách này liên quan đến chi phí đầu tư tối ưu của một doanh nghiệp kinh doanh – sự kết hợp chi tiêu phù hợp nhằm tối đa hóa lợi tức đầu tư và tài sản của cổ đông trong khi đồng thời giảm thiểu chi phí hoạt động.
Rõ ràng, hiệu quả kinh tế theo quy mô (MES-Thang hiệu quả tối thiểu) có tương quan với cấu trúc chi phí tối ưu và quan trọng đối với các chiến lược kinh doanh đúng đắn được thiết kế để tối đa hóa năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Trong loạt bài về quản lý chi tiêu hiệu quả này, chúng tôi sẽ tập trung vào các câu hỏi chi phí chiến lược thích hợp và đưa ra một số hướng dẫn hoạt động. Mục đích quan trọng của đánh giá này là làm nổi bật một số lý thuyết chi phí cơ bản, các mối quan hệ chi tiêu chiến lược và các phương pháp thực hành tốt nhất trong ngành. Để biết các chiến lược quản lý tài chính cụ thể, vui lòng tham khảo ý kiến của chuyên gia có năng lực.
Như chúng tôi đã thiết lập, cơ cấu chi phí tối ưu và quy mô hoạt động phù hợp cho mỗi công ty khác nhau rõ rệt dựa trên động lực tổng thể của ngành, cấu trúc thị trường – mức độ cạnh tranh, chiều cao của các rào cản gia nhập / rút lui, khả năng cạnh tranh của thị trường, giai đoạn của vòng đời ngành và vị thế cạnh tranh trên thị trường của nó. Thật vậy, như với hầu hết các chỉ số hoạt động trên thị trường, vị trí cấu trúc chi phí cụ thể của công ty chỉ hiểu sâu sắc khi tham chiếu đến giá trị kỳ vọng của ngành (trung bình) và các tiêu chuẩn ngành và phương pháp hay nhất được chấp nhận chung.
Một trong những đóng góp quan trọng nhất của khoa học kinh tế đối với khoa học quản lý là nguyên lý đạo hàm tối ưu của Phương trình Bellmann – phương pháp lập trình động giúp chia bài toán quyết định thành các bài toán con nhỏ hơn và các ứng dụng ban đầu trong kinh tế học của Beckmann, Muth, Phelps và Merton, và mô hình đệ quy kết quả. Trong thực tế, bất kỳ bài toán tối ưu hóa nào cũng có một số mục tiêu thường được gọi là các hàm mục tiêu như tối đa hóa sản lượng, tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa tiện ích, tối thiểu hóa tổng chi phí, giảm thiểu thời gian chu kỳ, giảm thiểu chi phí phân phối, giảm thiểu chi phí vận chuyển, v.v.
Các loại cơ cấu chi phí:
Cấu trúc Chi phí bao gồm sự kết hợp của chi phí cố định, chi phí biến đổi và chi phí hỗn hợp. Chi phí cố định bao gồm các chi phí không đổi mặc dù khối lượng hàng hóa hoặc dịch vụ được sản xuất trong quy mô sản xuất hiện tại. Ví dụ có thể bao gồm tiền lương, tiền thuê nhà và cơ sở sản xuất vật chất. Một số doanh nghiệp thâm dụng vốn cao, chẳng hạn như hãng hàng không và các công ty sản xuất, được đặc trưng bởi tỷ lệ chi phí cố định cao, có thể tạo thành rào cản gia nhập hiệu quả đối với những người mới gia nhập ngành. Xin lưu ý rằng rào cản rút lui hiệu quả là rào cản gia nhập hiệu quả. Khi các công ty không thể dễ dàng thoát khỏi các thị trường không có lợi do các rào cản rút lui cao, thì ngay từ đầu họ không nên tham gia vào các thị trường đó.
Chi phí khả biến thay đổi tỷ lệ thuận với khối lượng hàng hóa hoặc dịch vụ được sản xuất. Các doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động tập trung vào các dịch vụ như ngân hàng và bảo hiểm được đặc trưng bởi tỷ trọng chi phí biến đổi cao. Trong thực tế, chi phí biến đổi thường ảnh hưởng đến dự báo lợi nhuận và việc tính toán điểm hòa vốn cho một doanh nghiệp hoặc dự án.
Các khoản mục chi phí hỗn hợp có cả thành phần cố định và thành phần biến đổi. Ví dụ, một số lương quản lý thường không thay đổi theo số lượng đơn vị sản xuất. Tuy nhiên, nếu sản lượng giảm đột ngột hoặc bằng không, thì có thể dẫn đến tiêu hao. Đây là bằng chứng cho thấy tất cả các chi phí đều có thể thay đổi trong thời gian dài.
Cuối cùng, một công ty có nhiều chi phí biến đổi (so với chi phí cố định) có thể biểu hiện chi phí trên một đơn vị nhất quán hơn và do đó tỷ suất lợi nhuận trên mỗi đơn vị dễ dự đoán hơn một công ty có ít chi phí biến đổi hơn. Tuy nhiên, một công ty có ít chi phí biến đổi hơn (và do đó có số lượng chi phí cố định lớn hơn) có thể tăng lợi nhuận (và lỗ) tiềm năng vì doanh thu tăng (hoặc giảm) được áp dụng cho mức chi phí cố định hơn.
Hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh xác định cấu trúc chi phí về chi phí phát sinh liên quan đến một đối tượng hoặc hoạt động chi phí. Và bởi vì một số chi phí có thể khó xác định, chúng tôi thường thực hiện một dự án dựa trên hoạt động để phân bổ chi phí chặt chẽ hơn vào cấu trúc chi phí của hoạt động chi phí hoặc đối tượng được đề cập và sử dụng kế toán dựa trên hoạt động. Lưu ý rằng thời gian cần thiết để hoàn thành bất kỳ hoạt động nhất định nào là yếu tố quan trọng trong quản lý chi phí. Do đó, để giảm thiểu chi phí của bất kỳ hoạt động hoặc dự án nào, điều quan trọng là phải giảm thiểu thời gian cần thiết để hoàn thành hoạt động hoặc dự án. Sau đây là các ví dụ về các yếu tố chính trong cấu trúc chi phí của các đối tượng chi tiêu khác nhau:
Cơ cấu giá thành sản phẩm: Theo cấu trúc này, có các chi phí cố định có thể bao gồm chi phí lao động trực tiếp và chi phí sản xuất; và Chi phí biến đổi có thể bao gồm nguyên vật liệu trực tiếp, vật tư sản xuất, tiền hoa hồng và tiền lương theo tỷ lệ. Cơ cấu chi phí dịch vụ: Theo cơ cấu chi phí này, có các chi phí cố định có thể bao gồm chi phí quản lý; và Các chi phí biến đổi có thể bao gồm lương nhân viên, tiền thưởng, thuế trả lương, đi lại và giải trí.
Cơ cấu chi phí dòng sản phẩm: Theo cơ cấu này, có các chi phí cố định có thể bao gồm chi phí quản lý, chi phí sản xuất, lao động trực tiếp; và Chi phí biến đổi có thể bao gồm nguyên vật liệu trực tiếp, hoa hồng, vật tư sản xuất; và Cơ cấu chi phí khách hàng: Theo cơ cấu này: Theo cấu trúc chi phí này, có chi phí cố định, có chi phí quản lý cho dịch vụ khách hàng, yêu cầu bảo hành; và Chi phí biến đổi có thể bao gồm chi phí sản phẩm và dịch vụ bán cho khách hàng, trả lại sản phẩm, tín dụng đã nhận, chiết khấu thanh toán sớm.
Cơ cấu chi phí tối ưu là sự kết hợp của chi phí cố định và chi phí biến đổi nhằm giảm thiểu tổng chi phí hoạt động trong khi tối đa hóa đồng thời thu nhập hoạt động thuần. Cấu trúc Chi phí mô tả tất cả các chi phí- (cố định và biến đổi) phát sinh để vận hành một mô hình kinh doanh. Hơn nữa, Cơ cấu chi phí đề cập đến các loại và tỷ lệ tương đối của chi phí cố định và biến đổi mà một doanh nghiệp kinh doanh phải gánh chịu. Trong thực tế, khái niệm chi phí có thể được phân loại theo khu vực, dòng sản phẩm, mặt hàng sản phẩm, nhóm khách hàng, bộ phận hoặc bộ phận, v.v.
Trong chiến lược định giá dựa trên chi phí, cấu trúc chi phí được sử dụng như một kỹ thuật để xác định mức giá hiệu quả, cũng như để xác định các lĩnh vực mà chi phí có thể có khả năng giảm hoặc ít nhất phải được kiểm soát quản lý tốt hơn. Do đó, khái niệm cơ cấu chi phí là một công cụ kế toán quản trị hữu ích có nhiều ứng dụng trong kế toán tài chính.
Tất cả các mô hình kinh doanh đều có chi phí liên quan đến việc tạo ra giá trị – xảy ra với việc bổ sung giá trị thực tế hoặc giá trị cảm nhận được cho khách hàng đối với hàng hóa hoặc dịch vụ cao cấp; phân phối giá trị – tạo ra và duy trì các mối quan hệ hiệu quả cùng có lợi và thỏa mãn khách hàng; và nắm bắt giá trị – xảy ra thông qua những thay đổi trong việc phân phối giá trị trong hàng hóa hoặc dịch vụ và chuỗi sản xuất. Chức năng mục tiêu là giảm thiểu tổng chi phí hoạt động. Các chi phí chung như vậy có thể được tính toán tương đối dễ dàng sau khi cô lập các yếu tố thúc đẩy chi phí, các hoạt động chính, các yếu tố đầu vào chính; các nguồn lực chính và quan hệ đối tác chiến lược.
Kinh nghiệm của chúng tôi là có thể giảm thiểu chi phí vận hành trong mọi mô hình kinh doanh. Ngoài ra, cấu trúc chi phí thấp quan trọng hơn đối với một số mô hình kinh doanh hơn là những mô hình khác. Do đó, rất hữu ích khi phân biệt giữa hai loại mô hình kinh doanh lớn: Định hướng chi phí và Định hướng giá trị (nhiều mô hình kinh doanh nằm giữa hai loại cực đoan này).
Mô hình DuPont chứng minh rằng Lợi tức đầu tư được tính bằng tích của Biên lợi nhuận (Thu nhập ròng / Doanh số) và Tỷ lệ Doanh thu (Doanh số / Tổng tài sản). Phân tích của DuPont chỉ ra rằng ROE bị ảnh hưởng bởi ba yếu tố – Hiệu quả hoạt động, được đo lường bằng Biên lợi nhuận; Hiệu quả sử dụng tài sản, được đo lường bằng Tổng vòng quay tài sản; và Đòn bẩy tài chính, được đo lường bằng Hệ số vốn chủ sở hữu: ROE = Biên lợi nhuận (Lợi nhuận / Doanh số) * Tổng vòng quay tài sản (Bán hàng / Tài sản) * Hệ số vốn chủ sở hữu (Tài sản / Vốn chủ sở hữu).
Các loại mô hình kinh doanh:
Mô hình kinh doanh dựa trên chi phí-Phần lớn các mô hình kinh doanh dựa trên chi phí tập trung vào việc giảm thiểu chi phí đầu vào bất cứ khi nào có thể. Cách tiếp cận này hướng tới phương pháp tiêu chuẩn hóa và chi phí thấp nhất bằng cách tạo và duy trì Cơ cấu chi phí gọn gàng nhất có thể, sử dụng các đề xuất giá trị giá thấp và năng động, tự động hóa tối đa và thuê ngoài chiến lược.
Mô hình kinh doanh theo định hướng giá trị– Theo mô hình kinh doanh này, hầu hết các công ty thường ít quan tâm đến các tác động chi phí của một thiết kế mô hình kinh doanh cụ thể, và thay vào đó, trọng tâm chính của họ là tạo ra giá trị. Các đề xuất giá trị cao cấp, khả năng tùy chỉnh và mức độ cao của dịch vụ được cá nhân hóa thường đặc trưng cho các mô hình kinh doanh theo định hướng giá trị.
Một số hướng dẫn hoạt động:
Trong thực tế, các công ty muốn tối ưu hóa quản lý chi phí phải tối ưu hóa quản lý thời gian. Một trong những tiết lộ quan trọng nhất của Kế toán Dựa trên Hoạt động là tác động của thời gian và hoạt động trong chi phí hoạt động tổng thể của các công ty: Cấu trúc chi phí là do hoạt động định hướng và hoạt động là do thời gian. Vì vậy, thời gian là yếu tố quan trọng nhất là quản lý chi phí hiệu quả. Nói một cách đơn giản, các công ty phải giảm thời gian cần thiết để thực hiện hoạt động cụ thể để giảm chi phí liên quan đến hoạt động cụ thể, ceteris paribus.
Ngoài ra, các công ty tìm cách tận dụng và tối ưu hóa hiệu quả kinh tế quy mô phải tối ưu hóa tiết kiệm chi phí phái sinh của quy mô hoạt động cụ thể. Xin lưu ý rằng quy mô hoạt động có thể là đạo hàm giảm chi phí theo chức năng và log-run của đường cong kinh nghiệm; hiệu ứng học tập; các nền kinh tế phạm vi; phân công lao động; sự chuyên môn hóa; sự khác biệt theo chiều ngang cũng như chiều dọc hoặc rối loạn chức năng và tăng chi phí dài hạn dẫn xuất của quản lý phản ứng và cố gắng với tầm nhìn định hướng theo cá tính và mốc meo; sức ì của tổ chức; giám sát thích ứng và lạm dụng; tăng chi phí quan liêu; thiếu đổi mới; tăng chi phí giao dịch nội bộ và bên ngoài.
Tóm lại, các công ty tối ưu hóa cấu trúc chi phí thông qua quản lý thời gian hiệu quả và tối ưu hóa quy mô hoạt động. Do đó, các doanh nghiệp muốn tối đa hóa năng lực tạo ra lợi nhuận của doanh nghiệp phải xây dựng và thực hiện các chiến lược quản lý chi phí hiệu quả và hiệu quả chi phối dựa trên sự kết hợp phù hợp giữa các chi phí nhằm tối đa hóa lợi tức đầu tư và của cải của cổ đông đồng thời giảm thiểu chi phí hoạt động. Như chúng tôi đã thiết lập, ngày càng có nhiều bằng chứng thực nghiệm cho thấy các công ty lựa chọn quy mô và khối lượng có xu hướng hoạt động tốt hơn những công ty chọn mua cao cấp, ceteris paribus.
Đọc thêm các bài đăng liên quan Cơ cấu chi phí tối ưu và Quy mô kinh tế hiệu quả
trong cùng danh mục
Chúng tôi bắt đầu công việc kinh doanh này vì chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó có thể tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người. Chúng tôi đam mê giúp mọi người đạt được mục tiêu của họ và chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể. Chúng tôi quan tâm đến khách hàng của mình và sự thành công của họ, và chúng tôi cố gắng tạo ra trải nghiệm thú vị, hỗ trợ cho họ. Chúng tôi tin rằng khi khách hàng của chúng tôi thành công, chúng tôi thành công.
Doanh nghiệp của chúng tôi được xây dựng trên tiền đề rằng mọi người đều xứng đáng được lắng nghe, tôn trọng và có cơ hội thành công. Nhóm của chúng tôi rất đam mê tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của khách hàng và chúng tôi làm việc không mệt mỏi để đảm bảo rằng họ có trải nghiệm tốt nhất có thể với công ty của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng công việc của chúng tôi tạo ra tác động tích cực đến thế giới và chúng tôi cam kết trở thành động lực vì mục tiêu tốt trong mọi việc chúng tôi làm.
Danh mục chính
