Trang chủ
Kiến thức kinh doanh
Công thức lãnh đạo
Công thức lãnh đạo
– Nội dung cập nhật mới 2023
Chúng tôi là một nhóm các doanh nhân luôn đam mê giúp đỡ các doanh nghiệp phát triển. Chúng tôi hiểu những thách thức và cơ hội khi bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp. Chúng tôi ở đây để giúp bạn từng bước trên con đường, cho dù bạn mới bắt đầu hay bạn đã sẵn sàng đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.
Chúng tôi tin tưởng vào sự chăm chỉ và quyết tâm, và chúng tôi biết rằng với sự hỗ trợ thích hợp, mọi thứ đều có thể. Chúng tôi rất vui được giúp bạn biến ước mơ của mình thành hiện thực. Trong kinh doanh, chiến lược đề cập đến một kế hoạch toàn diện giúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn. Một chiến lược kinh doanh được xây dựng tốt có tính đến điểm mạnh và điểm yếu của công ty, cũng như các cơ hội và mối đe dọa của nó. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty. Một chiến lược kinh doanh tốt phải phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn chung của công ty. Nó cũng phải đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trên thị trường.
“Phẩm chất tối cao của lãnh đạo chắc chắn là sự chính trực. Không có nó thì không thể có được thành công thực sự, bất kể đó là trong một băng nhóm, sân bóng, trong quân đội hay trong văn phòng”. Dwight D. Eisenhower.
Tất cả chúng ta đều được kêu gọi lãnh đạo vào những thời điểm nhất định. Chúng tôi lãnh đạo trong gia đình, chúng tôi lãnh đạo các tổ chức dân sự và chúng tôi lãnh đạo tại nơi làm việc.
Bất kể một người giữ chức vụ hay vị trí nào trong một tổ chức, có những lúc họ phải lãnh đạo. Mặc dù những người đứng đầu các tổ chức thường được kêu gọi lãnh đạo nhưng đôi khi mọi người đều có cơ hội để làm như vậy. Thường thì những người đứng đầu một tổ chức không thể lãnh đạo hiệu quả vì khả năng lãnh đạo thực sự không đến từ chức vụ hay chức danh, nó đến từ bên trong chúng ta. Nó đến từ những gì chúng ta làm và nói.
Mặc dù có nhiều thuộc tính cho phép mọi người lãnh đạo người khác một cách hiệu quả nhưng không có thuộc tính nào quan trọng hơn tính chính trực, năng lực và sự tin cậy.
Có một công thức lãnh đạo dựa trên sự chính trực cơ bản rất cần thiết nếu một người muốn lãnh đạo người khác một cách hiệu quả. công thức đó là Chính trực + Năng lực > Tin tưởng > Ảnh hưởng > Cảm hứng = Lãnh đạo. Nghĩa là, sự chính trực và năng lực xây dựng lòng tin, lòng tin tạo ra ảnh hưởng, ảnh hưởng truyền cảm hứng và thông qua ảnh hưởng và cảm hứng, một nhà lãnh đạo trở nên hiệu quả.
Một nhà lãnh đạo phải có sự chính trực để có được sự tin tưởng và tín nhiệm của những người mà anh ta muốn lãnh đạo. Sự chính trực đó khi kết hợp với năng lực sẽ dẫn đến sự tin tưởng – nó khiến người khác tin tưởng nhà lãnh đạo có những phẩm chất đó. Mọi người sẽ không tin tưởng ai đó không chính trực và họ sẽ không tin tưởng ai đó không có năng lực.
Sự tin tưởng cho phép người lãnh đạo ảnh hưởng đến người khác và nếu bạn có ảnh hưởng, bạn có thể truyền cảm hứng cho người khác làm những gì cần làm – đây là cơ sở cho mọi sự lãnh đạo thành công.
Sự chính trực
“Chính trực là làm điều đúng đắn, ngay cả khi không có ai theo dõi”. C.S. Lewis
Thuộc tính thiết yếu của nhà lãnh đạo hiệu quả là tính chính trực. Có tính toàn vẹn có nghĩa là chính hãng. Nó có nghĩa là bạn có nghĩa là những gì bạn nói. Nó có nghĩa là bạn trung thực. Nó có nghĩa là để đi bộ nói chuyện của bạn. Hành động của một người phải hoàn toàn phù hợp với lời nói của họ. Khi những người khác nhìn thấy sự liên kết này, nó truyền cảm hứng cho sự tin tưởng. Sự thiếu chính trực khiến người khác không tin tưởng và nghi ngờ chúng ta.
Xây dựng tính chính trực của chúng ta là một nhiệm vụ hàng ngày. Điều đó có nghĩa là chúng ta phải có một tầm nhìn rõ ràng về những gì chúng ta muốn đạt được và cách chúng ta muốn đạt được nó. Nó đòi hỏi chúng ta phải trung thực với chính mình và mọi lúc với người khác.
Các dấu hiệu của tính toàn vẹn bao gồm:
1. Trung thực: nói thật hoặc không nói gì cả.
2. Minh bạch: tiết lộ mọi thứ mà những người khác có quyền được biết hoặc kỳ vọng hợp lý để biết.
3. Có đạo đức: các tiêu chuẩn đạo đức nên hướng dẫn bạn.
4. Quan tâm đến người khác: thể hiện rằng bạn quan tâm đến người khác bằng cách thực sự lắng nghe họ và thực sự xem xét ý kiến của họ.
5. Sống thật với chính mình: không bắt chước người khác; là con người thật của bạn; cảm thấy thoải mái với con người của bạn và thành thật. Bạn có thể được người khác truyền cảm hứng và dạy dỗ, nhưng hãy làm theo tiếng nói bên trong của chính bạn.
6. Trung thành: trung thành với những người lãnh đạo bạn và những người bạn lãnh đạo; không buôn chuyện.
7. Hãy công nhận đúng chỗ: đừng khoe khoang về thành tích của bạn; công nhận thành công của người khác.
8. Hãy từ thiện: giúp đỡ những người cần sự giúp đỡ của bạn.
năng lực
Năng lực cũng truyền cảm hứng cho sự tin tưởng. Mọi người bị ảnh hưởng một cách tự nhiên bởi năng lực. Họ tôn trọng nó. Khi hành động và lời nói của một nhà lãnh đạo được coi là có năng lực, họ sẽ được tin tưởng hơn.
Năng lực có nghĩa là biết những gì bạn đang nói về. Nó đến từ kinh nghiệm và học tập. Nó đòi hỏi một quá trình học hỏi không ngừng. Nó phát sinh khi ai đó liên tục mài giũa kỹ năng của họ. Khi hành động của bạn được thực hiện tốt và tạo ra kết quả thực sự, mọi người sẽ tự nhiên ấn tượng và sẽ lắng nghe với sự tin tưởng. Khi những người khác được thúc đẩy để lắng nghe một nhà lãnh đạo với sự tự tin, sự tin tưởng sẽ được xây dựng và nhà lãnh đạo trở nên hiệu quả hơn.
Lòng tin
Những người khác sẽ tin tưởng chúng ta chỉ khi chúng ta cho họ đủ lý do để làm như vậy. Mọi người thường hoài nghi và mong đợi một nhà lãnh đạo chứng tỏ bản thân. Họ muốn có lý do chính đáng để tin tưởng một nhà lãnh đạo. Nếu họ nhận thấy rằng một nhà lãnh đạo có sự chính trực và năng lực thực sự, họ sẽ bắt đầu tin tưởng nhà lãnh đạo đó.
Niềm tin là rất hay thay đổi. Phải mất rất nhiều nỗ lực bền bỉ để xây dựng và nó có thể bị phá hủy bởi một hành động hoặc lời nói đơn lẻ. Nó đòi hỏi sự chính trực nhất quán và năng lực để duy trì. Tuy nhiên, một khi niềm tin được thiết lập, nó cho phép người lãnh đạo có ảnh hưởng to lớn đối với những người tin tưởng anh ta.
Ảnh hưởng và cảm hứng
Một khi niềm tin được thiết lập, nhà lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến những người khác. Người lãnh đạo có thể gây ảnh hưởng đến những người khác để chấp nhận một tầm nhìn chung và hướng tới nó. Ảnh hưởng chỉ là bước đầu tiên để lãnh đạo người khác một cách hiệu quả. Lãnh đạo hiệu quả là đòn bẩy – đó là ảnh hưởng đến người khác theo cách mà họ sẽ áp dụng khả năng sáng tạo và suy nghĩ của riêng mình vào các vấn đề để giải quyết chúng theo cách phù hợp với tầm nhìn chung.
Đòn bẩy này có nghĩa là một nhà lãnh đạo không bị giới hạn bởi kiến thức và hiểu biết sâu sắc của mình trong việc giải quyết vấn đề hoặc theo đuổi một tầm nhìn. Nó giải phóng khả năng sáng tạo và kiến thức tổng hợp của tất cả những người tuân theo ảnh hưởng của nhà lãnh đạo để đạt được nhiều hơn những gì nhà lãnh đạo có thể tự mình làm được.
Chính khả năng truyền cảm hứng cho những người khác làm nhiều hơn những gì mà nhà lãnh đạo có thể tự mình tưởng tượng sẽ chuyển thành sự lãnh đạo hiệu quả nhất. Nhà lãnh đạo hiệu quả nhất không phải là nhà quản lý vi mô. Hầu hết các tổ chức đều quá lớn và quá phức tạp để được chỉ đạo bởi khả năng, sự sáng tạo và kiến thức của một người. Nó đòi hỏi khả năng kết hợp của nhiều người.
Các nhà lãnh đạo hiệu quả giải phóng khả năng tập thể, sự sáng tạo và kiến thức theo cách phù hợp với tầm nhìn chung để đạt được nhiều hơn bất kỳ cá nhân nào có thể đạt được một mình.
Bất kỳ ai muốn trở thành một nhà lãnh đạo thực sự hiệu quả đều phải liên tục rèn luyện những phẩm chất này: họ phải hành động với sự chính trực nhất quán, duy trì năng lực của mình và có được sự tin tưởng.
Đọc thêm các bài đăng liên quan Công thức lãnh đạo
trong cùng danh mục
Chúng tôi bắt đầu công việc kinh doanh này vì chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó có thể tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người. Chúng tôi đam mê giúp mọi người đạt được mục tiêu của họ và chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể. Chúng tôi quan tâm đến khách hàng của mình và sự thành công của họ, và chúng tôi cố gắng tạo ra trải nghiệm thú vị, hỗ trợ cho họ. Chúng tôi tin rằng khi khách hàng của chúng tôi thành công, chúng tôi thành công.
Doanh nghiệp của chúng tôi được xây dựng trên tiền đề rằng mọi người đều xứng đáng được lắng nghe, tôn trọng và có cơ hội thành công. Nhóm của chúng tôi rất đam mê tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của khách hàng và chúng tôi làm việc không mệt mỏi để đảm bảo rằng họ có trải nghiệm tốt nhất có thể với công ty của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng công việc của chúng tôi tạo ra tác động tích cực đến thế giới và chúng tôi cam kết trở thành động lực vì mục tiêu tốt trong mọi việc chúng tôi làm.
Danh mục chính
Từ khóa nội dung
- Business strategy examples
- Types of business strategy
- How to build business strategy
- Type of strategy in business
- How important is strategy in achieving goals
- Business Strategy
- business strategy definition
- How to build business strategy
- Define business strategy
- The role of business strategy
- Marketing strategy example
- What is marketing strategy
- Types of marketing strategy
- How to build marketing strategy
- Marketing strategy of Coca-Cola
- Digital marketing strategy
- Solution for marketing strategy
- Planning a marketing strategy
- Leadership Sustainability
- The importance of leadership
- leadership and management
- Difference between leadership and management
- transformational leadership
- Ví dụ về chiến lược kinh doanh
- Các loại chiến lược kinh doanh
- Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
- Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
- Vai trò của chiến lược kinh doanh
- Ví dụ về chiến lược tiếp thị
- Chiến lược tiếp thị là gì
- Các loại chiến lược tiếp thị
- Cách xây dựng chiến lược tiếp thị
- Chiến lược tiếp thị của Coca-Cola
- Chiến lược tiếp thị kỹ thuật số
- Giải pháp cho chiến lược tiếp thị
- Lập kế hoạch chiến lược tiếp thị
- Lãnh đạo Bền vững
- Tầm quan trọng của lãnh đạo
- lãnh đạo và quản lý
- Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
- lãnh đạo chuyển đổi
