Trang chủ
Kiến thức kinh doanh
Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả – Điểm mạnh cốt lõi của một nhà lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả – Điểm mạnh cốt lõi của một nhà lãnh đạo
– Nội dung cập nhật mới 2023
Chúng tôi là một nhóm các doanh nhân luôn đam mê giúp đỡ các doanh nghiệp phát triển. Chúng tôi hiểu những thách thức và cơ hội khi bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp. Chúng tôi ở đây để giúp bạn từng bước trên con đường, cho dù bạn mới bắt đầu hay bạn đã sẵn sàng đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.
Chúng tôi tin tưởng vào sự chăm chỉ và quyết tâm, và chúng tôi biết rằng với sự hỗ trợ thích hợp, mọi thứ đều có thể. Chúng tôi rất vui được giúp bạn biến ước mơ của mình thành hiện thực. Trong kinh doanh, chiến lược đề cập đến một kế hoạch toàn diện giúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn. Một chiến lược kinh doanh được xây dựng tốt có tính đến điểm mạnh và điểm yếu của công ty, cũng như các cơ hội và mối đe dọa của nó. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty. Một chiến lược kinh doanh tốt phải phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn chung của công ty. Nó cũng phải đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trên thị trường.
Cần gì để có được kỹ năng lãnh đạo hiệu quả?
Đầu tiên, bạn phải đối xử tốt với mọi người. Khả năng lãnh đạo mang tính tương tác giữa các cá nhân với nhau rất cao, vì vậy có rất nhiều kỹ năng của con người. Có thể kể đến một vài điều: lắng nghe, chấp nhận phản hồi, đưa ra phản hồi và giải quyết xung đột. Đây là những kỹ năng bạn sử dụng với mọi người và bạn có thể học chúng.
Nhưng kỹ năng con người chỉ đưa bạn cho đến nay. Bạn cần một cái gì đó khác. Rất nhiều người nói, “Không chỉ là bạn có thể làm được gì, mà còn là con người của bạn.” Tôi nói về điều này như là “điểm mạnh cá nhân” – các mẫu hành vi như trung thực, chính trực, từ bi, điềm tĩnh, kiên trì, chủ động và nhiều thứ khác nữa. Một số người gọi họ là “nhân vật”, “trái tim” hoặc “gan góc”. Đây không phải là những đặc điểm, thuộc tính hay phẩm chất thụ động. Chúng hoàn toàn không có thật cho đến khi bạn thể hiện chúng trong hành vi của mình với mọi người.
Hầu hết thời gian, bạn sử dụng sức mạnh cá nhân bởi vì đó là thói quen của bạn để làm như vậy – cách hành động của bạn với mọi người. Điểm mạnh cá nhân tương tự như kỹ năng lãnh đạo ở chỗ chúng là các mẫu hành vi. Trong suốt cuộc đời của mình, bạn đã học cách vận hành một cách nhất định trong một tình huống cụ thể. Khi bạn lắng nghe, bạn làm theo một cách nhất định. Hoặc, giả sử bạn phải đối phó với một cuộc khủng hoảng. Nếu bạn nhận trách nhiệm và nói sự thật, đó là vì đó là cách bạn ứng xử trong tình huống đó.
Tôi sử dụng thuật ngữ “điểm mạnh cá nhân” bởi vì những mẫu hành vi này rất khó để thu hút. Bạn không được sinh ra với chúng. Kỹ năng con người và sức mạnh cá nhân được học. Mỗi cá nhân đều ở một giai đoạn khác nhau trên con đường phát triển cá nhân. Mọi người sẽ mạnh về một số kỹ năng hoặc điểm mạnh, và sẽ có những lĩnh vực họ cần phải làm việc. Họ có thể thấy dễ dàng để hành động một cách trung thực và chính trực, bởi vì họ đã luôn hành động theo cách đó. Nhưng có lẽ không dễ mạo hiểm như vậy. Hoặc có thể họ gặp khó khăn trong việc giữ bình tĩnh, lạnh lùng và thu thập khi thế giới bùng cháy xung quanh họ.
Vì vậy, nếu bạn là người phụ trách những người khác, bạn nên tận dụng tốt nhất thế mạnh của mình và có lẽ bạn nên luôn nghiên cứu một số khía cạnh của kỹ năng lãnh đạo hiệu quả.
Làm thế nào để bạn biết khi nào bạn “đến nơi”, khi nào bạn có thể ngừng làm việc để trở nên mạnh mẽ hơn với tư cách là một nhà lãnh đạo?
Tôi không nghĩ rằng bạn đã bao giờ đến nơi. Bạn có thể trở thành một người biết lắng nghe như thế nào? Bạn có thể kiên nhẫn đến mức nào? Từ bi như thế nào? Nó giống như việc hỏi một người chơi gôn rằng anh ta có thể giỏi như thế nào? Một nhạc sĩ có thể giỏi đến mức nào? Có ai đang phấn đấu vì sự xuất sắc sẽ nói rằng, “Cuối cùng thì tôi cũng đã kết thúc quá trình học tập của mình. Tôi giỏi về điều này nhất có thể.” Không, họ đạt được mức xuất sắc cao hơn bằng cách liên tục phấn đấu để cải thiện.
Nguyên tắc này cũng đúng đối với các nhà quản lý. Nếu bạn muốn có kỹ năng lãnh đạo hiệu quả và sức mạnh cá nhân, bạn không bao giờ ngừng cải thiện. Một lý do là có hàng tá kỹ năng của con người và hàng tá điểm mạnh của cá nhân. Không ai có thể mạnh trong tất cả chúng. Làm chủ là một hành trình cả đời.
Cuộc hành trình bắt đầu khi bạn phụ trách nhóm đầu tiên của mình. Bạn nhận ra rằng việc nhận được công việc tốt nhất từ mọi người không phải là điều dễ dàng. Bạn mắc sai lầm. Nhưng sai lầm là một trong những cách tốt nhất để học. Học hỏi từ từng trải nghiệm, học hỏi từ phản hồi của bạn và học hỏi từ sự huấn luyện mà bạn nhận được từ những người quản lý có kinh nghiệm hơn. Việc học hỏi xảy ra khi bạn thực sự thử một cái gì đó khác biệt.
Tự nhận thức là một trợ giúp lớn. Lắng nghe phản hồi. Hãy nhìn lại bản thân một cách trung thực, và bạn sẽ biết mình nên tập trung vào điều gì tiếp theo. Và khi bạn thành công với tư cách là một nhà lãnh đạo, khi bạn chấp nhận nhiều trách nhiệm hơn, hãy nhớ điều này: bạn vẫn có thể tiếp tục phát triển với tư cách là một nhà lãnh đạo – từng lĩnh vực một.
Đọc thêm các bài đăng liên quan Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả – Điểm mạnh cốt lõi của một nhà lãnh đạo
trong cùng danh mục
Chúng tôi bắt đầu công việc kinh doanh này vì chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó có thể tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người. Chúng tôi đam mê giúp mọi người đạt được mục tiêu của họ và chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể. Chúng tôi quan tâm đến khách hàng của mình và sự thành công của họ, và chúng tôi cố gắng tạo ra trải nghiệm thú vị, hỗ trợ cho họ. Chúng tôi tin rằng khi khách hàng của chúng tôi thành công, chúng tôi thành công.
Doanh nghiệp của chúng tôi được xây dựng trên tiền đề rằng mọi người đều xứng đáng được lắng nghe, tôn trọng và có cơ hội thành công. Nhóm của chúng tôi rất đam mê tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của khách hàng và chúng tôi làm việc không mệt mỏi để đảm bảo rằng họ có trải nghiệm tốt nhất có thể với công ty của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng công việc của chúng tôi tạo ra tác động tích cực đến thế giới và chúng tôi cam kết trở thành động lực vì mục tiêu tốt trong mọi việc chúng tôi làm.
Danh mục chính
Từ khóa nội dung
- Business strategy examples
- Types of business strategy
- How to build business strategy
- Type of strategy in business
- How important is strategy in achieving goals
- Business Strategy
- business strategy definition
- How to build business strategy
- Define business strategy
- The role of business strategy
- Marketing strategy example
- What is marketing strategy
- Types of marketing strategy
- How to build marketing strategy
- Marketing strategy of Coca-Cola
- Digital marketing strategy
- Solution for marketing strategy
- Planning a marketing strategy
- Leadership Sustainability
- The importance of leadership
- leadership and management
- Difference between leadership and management
- transformational leadership
- Ví dụ về chiến lược kinh doanh
- Các loại chiến lược kinh doanh
- Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
- Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
- Vai trò của chiến lược kinh doanh
- Ví dụ về chiến lược tiếp thị
- Chiến lược tiếp thị là gì
- Các loại chiến lược tiếp thị
- Cách xây dựng chiến lược tiếp thị
- Chiến lược tiếp thị của Coca-Cola
- Chiến lược tiếp thị kỹ thuật số
- Giải pháp cho chiến lược tiếp thị
- Lập kế hoạch chiến lược tiếp thị
- Lãnh đạo Bền vững
- Tầm quan trọng của lãnh đạo
- lãnh đạo và quản lý
- Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
- lãnh đạo chuyển đổi
