Trang chủ
Kiến thức kinh doanh
Lãnh đạo là gì?
Lãnh đạo là gì?
– Nội dung cập nhật mới 2023
Chúng tôi là một nhóm các doanh nhân luôn đam mê giúp đỡ các doanh nghiệp phát triển. Chúng tôi hiểu những thách thức và cơ hội khi bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp. Chúng tôi ở đây để giúp bạn từng bước trên con đường, cho dù bạn mới bắt đầu hay bạn đã sẵn sàng đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.
Chúng tôi tin tưởng vào sự chăm chỉ và quyết tâm, và chúng tôi biết rằng với sự hỗ trợ thích hợp, mọi thứ đều có thể. Chúng tôi rất vui được giúp bạn biến ước mơ của mình thành hiện thực. Trong kinh doanh, chiến lược đề cập đến một kế hoạch toàn diện giúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn. Một chiến lược kinh doanh được xây dựng tốt có tính đến điểm mạnh và điểm yếu của công ty, cũng như các cơ hội và mối đe dọa của nó. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty. Một chiến lược kinh doanh tốt phải phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn chung của công ty. Nó cũng phải đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trên thị trường.
Lãnh đạo là một cuộc trò chuyện tương tác để kéo mọi người trở nên thoải mái với ngôn ngữ của trách nhiệm cá nhân và cam kết.
Lãnh đạo không chỉ dành cho những người ở cấp cao nhất. Mọi người đều có thể học cách dẫn đầu bằng cách khám phá sức mạnh tiềm ẩn bên trong mỗi chúng ta để tạo ra sự khác biệt và chuẩn bị sẵn sàng khi lời kêu gọi dẫn đầu đến.
Albert Einstein đã từng nói, “Chúng ta nên cẩn thận đừng biến trí tuệ trở thành thượng đế của chúng ta; tất nhiên, nó có cơ bắp mạnh mẽ nhưng không có nhân cách. Nó không thể dẫn dắt; nó chỉ có thể phục vụ.” Các nhà lãnh đạo biết và khoa học đã khám phá ra mục đích sâu xa hơn của cảm xúc: cơ chế lâu dài của cảm xúc cho phép hai con người tiếp nhận nội dung trong tâm trí của mỗi người. Cảm xúc là sứ giả của tình yêu; nó là phương tiện mang mọi tín hiệu từ trái tim rực rỡ này đến trái tim rực rỡ khác.
Khả năng lãnh đạo có thể áp dụng cho tất cả các khía cạnh của cuộc sống: một năng lực mà bạn có thể học để mở rộng quan điểm của mình, thiết lập bối cảnh mục tiêu, hiểu động lực của hành vi con người và chủ động để đến được nơi bạn muốn.
Dưới đây là năm nguyên tắc hướng dẫn hướng dẫn các cuộc trò chuyện tôn trọng:
1. Khi đồng nghiệp kết nối sự thay đổi xảy ra. Huấn luyện hiệu quả có thể xảy ra trên
sàn nhảy của cuộc trò chuyện.
2. Bắt đầu cuộc trò chuyện bằng cách đặt câu hỏi cho người kia
điều đó có vẻ khó xử nhưng tạo tiền đề cho một cuộc trao đổi tôn trọng. Tại sao lãng phí thời gian
nói chuyện nhỏ? Chỉ cần hỏi những câu hỏi tìm kiếm thông tin chính xác, chẳng hạn như: ”
bạn ở đây để làm gì? Bạn muốn dành thời gian của chúng ta cùng nhau như thế nào? “
3. Các cuộc hội thoại không có nghĩa là có cấu trúc. Hãy cởi mở với những cuộc trò chuyện
bạn không chuẩn bị và tập trung vào lợi ích của người kia (không phải của bạn
mục đích).
4. Đừng bị lôi kéo vào việc giải quyết những vấn đề có thể không quan trọng đối với người kia.
Cho phép người đó có thời gian tiếp cận những gì thực sự quan trọng. Cung cấp không gian nơi
họ có thể bày tỏ những nghi ngờ và sợ hãi của mình bằng cách trở thành một người lắng nghe chu đáo – mà không
nhận trách nhiệm sửa chữa hoặc tranh luận vấn đề. Sau tất cả, bạn đã mời
người để nói về những gì quan trọng với cô ấy hoặc anh ấy, không phải bạn, vì vậy hãy dành thời gian cho
sự rõ ràng của những suy nghĩ và cảm xúc.
5. Sự chuyển đổi cá nhân xảy ra khi những câu hỏi phù hợp được hỏi – không phải bởi
cung cấp câu trả lời. Khi bạn tập trung vào giải pháp, bạn đang cố gắng bán người
thứ gì đó. Khi bạn cho phép mọi người trả lời câu hỏi của chính họ, họ sẽ khám phá ra
những gì họ không nhận thức được — và những gì cần thiết để tiến lên. Riêng tư
sự chuyển đổi dẫn đến sự chuyển đổi của công ty – mỗi người một việc.
Đó là lý do tại sao phát triển lãnh đạo không phải là một sự kiện. Đó là một quá trình tham gia vào các cuộc trò chuyện tôn trọng, trong đó nhà lãnh đạo nhận ra cảm xúc của chính mình và của những người khác trong việc xây dựng các mối quan hệ an toàn và tin cậy. Đối với con người, cảm nhận sâu sắc đồng nghĩa với việc sống.
Đọc thêm các bài đăng liên quan Lãnh đạo là gì?
trong cùng danh mục
Chúng tôi bắt đầu công việc kinh doanh này vì chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó có thể tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người. Chúng tôi đam mê giúp mọi người đạt được mục tiêu của họ và chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể. Chúng tôi quan tâm đến khách hàng của mình và sự thành công của họ, và chúng tôi cố gắng tạo ra trải nghiệm thú vị, hỗ trợ cho họ. Chúng tôi tin rằng khi khách hàng của chúng tôi thành công, chúng tôi thành công.
Doanh nghiệp của chúng tôi được xây dựng trên tiền đề rằng mọi người đều xứng đáng được lắng nghe, tôn trọng và có cơ hội thành công. Nhóm của chúng tôi rất đam mê tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của khách hàng và chúng tôi làm việc không mệt mỏi để đảm bảo rằng họ có trải nghiệm tốt nhất có thể với công ty của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng công việc của chúng tôi tạo ra tác động tích cực đến thế giới và chúng tôi cam kết trở thành động lực vì mục tiêu tốt trong mọi việc chúng tôi làm.
Danh mục chính
Từ khóa nội dung
- Business strategy examples
- Types of business strategy
- How to build business strategy
- Type of strategy in business
- How important is strategy in achieving goals
- Business Strategy
- business strategy definition
- How to build business strategy
- Define business strategy
- The role of business strategy
- Marketing strategy example
- What is marketing strategy
- Types of marketing strategy
- How to build marketing strategy
- Marketing strategy of Coca-Cola
- Digital marketing strategy
- Solution for marketing strategy
- Planning a marketing strategy
- Leadership Sustainability
- The importance of leadership
- leadership and management
- Difference between leadership and management
- transformational leadership
- Ví dụ về chiến lược kinh doanh
- Các loại chiến lược kinh doanh
- Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
- Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
- Vai trò của chiến lược kinh doanh
- Ví dụ về chiến lược tiếp thị
- Chiến lược tiếp thị là gì
- Các loại chiến lược tiếp thị
- Cách xây dựng chiến lược tiếp thị
- Chiến lược tiếp thị của Coca-Cola
- Chiến lược tiếp thị kỹ thuật số
- Giải pháp cho chiến lược tiếp thị
- Lập kế hoạch chiến lược tiếp thị
- Lãnh đạo Bền vững
- Tầm quan trọng của lãnh đạo
- lãnh đạo và quản lý
- Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
- lãnh đạo chuyển đổi
