Lãnh đạo trung thực, cởi mở và có đạo đức nuôi dưỡng tinh thần tổ chức

Lãnh đạo trung thực, cởi mở và có đạo đức nuôi dưỡng tinh thần tổ chức
– Nội dung cập nhật mới 2023

Chúng tôi là một nhóm các doanh nhân luôn đam mê giúp đỡ các doanh nghiệp phát triển. Chúng tôi hiểu những thách thức và cơ hội khi bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp. Chúng tôi ở đây để giúp bạn từng bước trên con đường, cho dù bạn mới bắt đầu hay bạn đã sẵn sàng đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.
Chúng tôi tin tưởng vào sự chăm chỉ và quyết tâm, và chúng tôi biết rằng với sự hỗ trợ thích hợp, mọi thứ đều có thể. Chúng tôi rất vui được giúp bạn biến ước mơ của mình thành hiện thực. Trong kinh doanh, chiến lược đề cập đến một kế hoạch toàn diện giúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn. Một chiến lược kinh doanh được xây dựng tốt có tính đến điểm mạnh và điểm yếu của công ty, cũng như các cơ hội và mối đe dọa của nó. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty. Một chiến lược kinh doanh tốt phải phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn chung của công ty. Nó cũng phải đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trên thị trường.

Lãnh đạo trung thực

Lãnh đạo là nghệ thuật thúc đẩy mọi người đạt được mục tiêu chung. Lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi sự trung thực (trung thực) giúp nuôi dưỡng lòng tin. Nghiên cứu trong quá khứ ủng hộ ý tưởng rằng mọi người muốn đi theo các nhà lãnh đạo trung thực. Một số nghiên cứu đã liệt kê nhiều đặc điểm lãnh đạo và yêu cầu hơn 75.000 người trả lời lựa chọn những đặc điểm mà họ ngưỡng mộ nhất ở các nhà lãnh đạo của mình. Hơn một nửa số người được hỏi (50% – 80%) trong mỗi nghiên cứu đã liệt kê sự trung thực là một trong những đặc điểm quan trọng nhất của nhà lãnh đạo. Sự thống nhất trong tổ chức tăng lên khi có sự lãnh đạo trung thực. Các nhà lãnh đạo nêu gương đạo đức tốt bằng cách tiến hành công việc của họ một cách trung thực và minh bạch. Các nhà lãnh đạo phải là một hình mẫu cho sự trung thực, cởi mở và hành vi đạo đức.

Lãnh đạo cởi mở

Lãnh đạo cởi mở yêu cầu chia sẻ thông tin quan trọng với những người theo dõi và chấp nhận phản hồi. Để thực hành khả năng lãnh đạo cởi mở, người lãnh đạo phải có khả năng thừa nhận và chia sẻ những sai lầm. Che giấu sai lầm là một rào cản lớn đối với khả năng lãnh đạo cởi mở.

Sai lầm được che giấu bởi vì những nhà lãnh đạo mắc sai lầm đôi khi bị coi là những nhà lãnh đạo thất bại và kém cỏi. Do đó, các nhà lãnh đạo có xu hướng giữ kín thông tin cho đến khi họ chắc chắn rằng thông tin đó không tiết lộ sai lầm của họ. Mặc dù việc giữ lại thông tin che giấu những sai lầm nhưng nó cũng có thể làm giảm năng suất và cuối cùng dẫn đến việc người theo dõi không tin tưởng vào các nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo cần chấp nhận rằng họ sẽ mắc sai lầm và đảm bảo những người theo dõi họ nhận ra những sai lầm sẽ xảy ra. Khả năng lãnh đạo cởi mở hiệu quả đòi hỏi các nhà lãnh đạo và những người đi theo hiểu rằng sai lầm không phải lúc nào cũng dẫn đến quả báo.

Các nhà lãnh đạo đôi khi sẽ giữ lại thông tin để duy trì quyền lực / quyền kiểm soát. Nhiều nhà lãnh đạo hiểu rằng kiến ​​thức là sức mạnh và tin rằng họ sẽ mất quyền lực nếu không có nhiều thông tin hơn những người theo dõi mình. Các nhà lãnh đạo thành công trong quá khứ đã chia sẻ rằng việc chuẩn bị cho những người theo dõi của họ (và sau đó trao quyền cho những người theo dõi đó) hành động thay mặt cho nhà lãnh đạo của họ sẽ dẫn đến thành công của tổ chức. Những người theo dõi tôn trọng các nhà lãnh đạo cởi mở và nhiều người coi lãnh đạo cởi mở như một nguồn bảo mật. Mặc dù sự lãnh đạo cởi mở nuôi dưỡng sự tin tưởng, nhưng các nhà lãnh đạo nên lưu ý đến cách họ tiết lộ thông tin tổ chức (nghĩa là, các nhà lãnh đạo chỉ nên tiết lộ thông tin tổ chức nhạy cảm một cách tự tin và trong những môi trường thích hợp). Tiết lộ thông tin nội bộ sai thời điểm và không đúng đối tượng có thể gây bất lợi cho tổ chức.

Lãnh đạo có đạo đức

Lãnh đạo có đạo đức là một khái niệm liên quan đến việc làm những gì tốt hoặc đúng theo bổn phận và nghĩa vụ đạo đức của một người. Nói một cách đơn giản, các nhà lãnh đạo có đạo đức làm điều đúng đắn. Một số học giả tin rằng tính cách và giá trị cá nhân là những khía cạnh quan trọng nhất của lãnh đạo có đạo đức. Các nhà lãnh đạo nên cân nhắc kỹ lưỡng các giá trị của mình trước khi đưa ra quyết định. Các nhà lãnh đạo nên suy nghĩ chín chắn về những gì họ đã được dạy và quyết định xem liệu những thay đổi trong niềm tin của họ có cần thiết hay không. Các nhà lãnh đạo có đạo đức nên có can đảm để bảo vệ những gì là đúng và làm những gì phải làm để sửa chữa những tình huống phi đạo đức. Khi các nhà lãnh đạo không thực hành đạo đức lãnh đạo, hành động của họ cuối cùng sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến tổ chức của họ và thường gây hại cho những người đi theo họ.

Một nhà lãnh đạo, một vị tướng quân đội, đã ra lệnh cho hai người đi theo của mình chôn chân trong một doanh trại thường bị đối phương nã đạn vào. Hai thuộc hạ, biết doanh trại thường xuyên bị nổ súng, đã chọn một doanh trại khác. Mặc dù Tướng quân đã được dạy không bao giờ để binh lính của mình gặp nguy hiểm nghiêm trọng, nhưng ông vẫn duy trì mệnh lệnh rằng cả hai sử dụng doanh trại nguy hiểm lịch sử. Vì thuộc hạ không chịu, nên Tướng quân đã sai hai người lính về tội làm trái lệnh, triều đình phong tước, cách chức khỏi quân vụ. Trong một trường hợp khác, một sĩ quan quân đội, một Trung tá, đã ra lệnh cho một nhân viên công chức liên bang dưới sự giám sát của anh ta tham gia một cuộc hội đàm từ xa kéo dài hai giờ. Công chức đã tham dự tất cả, trừ 10 phút cuối cùng của cuộc họp qua điện thoại trước khi rời đi để sử dụng nhà vệ sinh. Mặc dù Trung tá biết cấp dưới tham dự cuộc họp qua điện thoại trong một giờ 50 phút và hướng dẫn cuộc họp chung quy định nghỉ mười phút / giờ, nhưng Trung tá đảm bảo rằng người giám sát của nhân viên dân sự đã trừng phạt cấp dưới vì không tuân theo lệnh của anh ta. Trong các trường hợp nói trên, Tướng và Trung tá đã đưa ra những quyết định phi đạo đức, ảnh hưởng tiêu cực đến cấp dưới và có thể làm tổn hại đến tinh thần tổ chức. Lãnh đạo có đạo đức là yếu tố sống còn để duy trì một tổ chức lành mạnh. Lãnh đạo phi đạo đức, đôi khi được gọi là lãnh đạo độc hại, có thể gây bất lợi cho những người theo dõi và tinh thần của tổ chức.

Lãnh đạo độc hại

Lãnh đạo độc hại có thể được định nghĩa là lãnh đạo độc hại, phá hoại hoặc có hại. Người ta đã lưu ý rằng nhiều sinh viên quân đội coi các nhà lãnh đạo độc hại là người tập trung vào việc hoàn thành nhiệm vụ có thể nhìn thấy được trong thời gian ngắn và bận tâm đến việc cung cấp cho cấp trên những bài thuyết trình ấn tượng về các hoạt động tập trung vào nhiệm vụ. Nhiều sinh viên quân đội nhận thấy các nhà lãnh đạo độc hại thường kiêu ngạo, tự phục vụ và ít quan tâm đến tinh thần của cấp dưới hoặc tổ chức. Sự lãnh đạo độc hại tạo ra những tín đồ độc hại và sau đó, một thế hệ lãnh đạo độc hại khác. Các nhà lãnh đạo cần nhận ra rằng họ thúc đẩy tiêu chuẩn mà họ đặt ra và nếu sự lãnh đạo của họ là độc hại, tinh thần của tổ chức sẽ bị ảnh hưởng.

Tinh thần tổ chức

Tinh thần tổ chức được định nghĩa là mức độ mà những người theo dõi thể hiện một trạng thái tâm lý tích cực hoặc có động cơ và có những cảm xúc tích cực liên quan đến các nhiệm vụ được giao và môi trường làm việc. Tinh thần của tổ chức là một chỉ số cho thấy tổ chức sẽ hoạt động như thế nào. Các nhà lãnh đạo có thể thúc đẩy tinh thần bằng cách duy trì một môi trường đạo đức và tạo ra một bầu không khí giao tiếp cởi mở. Lãnh đạo trung thực, cởi mở và có đạo đức tạo ra một môi trường tin cậy và truyền cảm hứng cho những người theo dõi chấp nhận sứ mệnh của tổ chức – do đó có ảnh hưởng tích cực đến tinh thần của tổ chức. Ngoài việc thiết lập bầu không khí tin cậy cho tổ chức, một nhà lãnh đạo hiệu quả còn phải làm gương cho các hành vi thúc đẩy một tổ chức lành mạnh – các nhà lãnh đạo phải đi đầu bằng gương.

Sự kết luận

Lãnh đạo là nghệ thuật thúc đẩy mọi người đạt được mục tiêu chung. Các tổ chức được hưởng lợi từ sự lãnh đạo trung thực, cởi mở và có đạo đức. Lãnh đạo không bao gồm sự minh bạch (tức là lãnh đạo không cởi mở) có thể gây bất lợi cho những người theo dõi và tinh thần của tổ chức và cuối cùng có thể phát triển để phù hợp với định nghĩa về lãnh đạo độc hại. Các nhà lãnh đạo nên thực hiện các hành động để thúc đẩy môi trường tin cậy. Niềm tin tạo ra sự hợp tác và ảnh hưởng tích cực đến nhận thức của những người theo dõi về các nhà lãnh đạo và tổ chức. Các nhà lãnh đạo nên sử dụng các thực hành có ảnh hưởng tích cực đến mối quan hệ của nhà lãnh đạo – người theo dõi (ví dụ: trung thực, cởi mở và có đạo đức). Các nhà lãnh đạo nên sử dụng các mô hình để hỗ trợ việc nuôi dưỡng các giá trị, hành vi và tinh thần tổ chức tích cực.

Mô hình Ingram Transparency-Morale () minh họa mối quan hệ giữa tính minh bạch, nhận thức về sự công bằng và tinh thần. Mô hình cho thấy mức độ minh bạch được kiểm soát bởi lãnh đạo và cách nhận thức tích cực của những người theo dõi tăng lên khi tính minh bạch tăng lên. Sự kết hợp giữa tính minh bạch (được sử dụng bởi lãnh đạo trung thực, cởi mở và đạo đức) và nhận thức tích cực ngày càng tăng giúp thực hiện một mức độ lành mạnh của tinh thần tổ chức.

Đọc thêm các bài đăng liên quan Lãnh đạo trung thực, cởi mở và có đạo đức nuôi dưỡng tinh thần tổ chức
trong cùng danh mục

• Kiến thức kinh doanh

Chúng tôi bắt đầu công việc kinh doanh này vì chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó có thể tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người. Chúng tôi đam mê giúp mọi người đạt được mục tiêu của họ và chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể. Chúng tôi quan tâm đến khách hàng của mình và sự thành công của họ, và chúng tôi cố gắng tạo ra trải nghiệm thú vị, hỗ trợ cho họ. Chúng tôi tin rằng khi khách hàng của chúng tôi thành công, chúng tôi thành công.
Doanh nghiệp của chúng tôi được xây dựng trên tiền đề rằng mọi người đều xứng đáng được lắng nghe, tôn trọng và có cơ hội thành công. Nhóm của chúng tôi rất đam mê tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của khách hàng và chúng tôi làm việc không mệt mỏi để đảm bảo rằng họ có trải nghiệm tốt nhất có thể với công ty của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng công việc của chúng tôi tạo ra tác động tích cực đến thế giới và chúng tôi cam kết trở thành động lực vì mục tiêu tốt trong mọi việc chúng tôi làm.
Danh mục chính

• Trang chủ
• Kiến thức kinh doanh

Từ khóa nội dung

• Business strategy examples
• Types of business strategy
• How to build business strategy
• Type of strategy in business
• How important is strategy in achieving goals
• Business Strategy
• business strategy definition
• How to build business strategy
• Define business strategy
• The role of business strategy
• Marketing strategy example
• What is marketing strategy
• Types of marketing strategy
• How to build marketing strategy
• Marketing strategy of Coca-Cola
• Digital marketing strategy
• Solution for marketing strategy
• Planning a marketing strategy
• Leadership Sustainability
• The importance of leadership
• leadership and management
• Difference between leadership and management
• transformational leadership
• Ví dụ về chiến lược kinh doanh
• Các loại chiến lược kinh doanh
• Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
• Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• Ví dụ về chiến lược tiếp thị
• Chiến lược tiếp thị là gì
• Các loại chiến lược tiếp thị
• Cách xây dựng chiến lược tiếp thị
• Chiến lược tiếp thị của Coca-Cola
• Chiến lược tiếp thị kỹ thuật số
• Giải pháp cho chiến lược tiếp thị
• Lập kế hoạch chiến lược tiếp thị
• Lãnh đạo Bền vững
• Tầm quan trọng của lãnh đạo
• lãnh đạo và quản lý
• Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
• lãnh đạo chuyển đổi