Lãnh đạo và Ra quyết định

Lãnh đạo và Ra quyết định
– Nội dung cập nhật mới 2023

Chúng tôi là một nhóm các doanh nhân luôn đam mê giúp đỡ các doanh nghiệp phát triển. Chúng tôi hiểu những thách thức và cơ hội khi bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp. Chúng tôi ở đây để giúp bạn từng bước trên con đường, cho dù bạn mới bắt đầu hay bạn đã sẵn sàng đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.
Chúng tôi tin tưởng vào sự chăm chỉ và quyết tâm, và chúng tôi biết rằng với sự hỗ trợ thích hợp, mọi thứ đều có thể. Chúng tôi rất vui được giúp bạn biến ước mơ của mình thành hiện thực. Trong kinh doanh, chiến lược đề cập đến một kế hoạch toàn diện giúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn. Một chiến lược kinh doanh được xây dựng tốt có tính đến điểm mạnh và điểm yếu của công ty, cũng như các cơ hội và mối đe dọa của nó. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty. Một chiến lược kinh doanh tốt phải phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn chung của công ty. Nó cũng phải đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trên thị trường.

Chúng tôi liên kết lãnh đạo trong kinh doanh và chính trị với việc đưa ra các quyết định đúng đắn. Khi ai đó được bổ nhiệm hoặc bầu vào một vị trí cấp cao, chúng tôi ủy quyền hiệu quả cho họ để họ đưa ra quyết định cho chúng tôi và theo lẽ tự nhiên, chúng tôi mong đợi họ đưa ra những quyết định khôn ngoan. Chúng tôi muốn họ đưa ra những lựa chọn phục vụ lợi ích của chúng tôi và lợi ích của tổ chức, tiểu bang hoặc quốc gia của chúng tôi.

Tuy nhiên, sự tập trung này vào việc ra quyết định tạo ra một khái niệm rất hẹp về lãnh đạo, một khái niệm là kết quả của việc chúng ta nhấn mạnh vào việc đứng đầu một nhóm. Các quyết định chỉ thực sự được đưa ra bởi các giám đốc điều hành hoặc các nhà quản lý. Lãnh đạo là một hành động không thường xuyên, giống như sự sáng tạo, không phải là một vai trò và nó dựa trên ảnh hưởng không chính thức. Chỉ có quản lý là một chức vụ có quyền đối với con người.

Tại sao lãnh đạo không phải là một vai trò

Một ví dụ tuyệt vời về việc hàng đầu được coi là ảnh hưởng không chính thức là của Martin Luther King. Khi các cuộc biểu tình của ông khiến Tòa án Tối cao Hoa Kỳ ra phán quyết phân biệt đối xử trên xe buýt là vi hiến, hành động của ông đã khiến một tổ chức công quyền hoạt động mà ông không có thẩm quyền chính thức. Chúng tôi cũng nói về việc dẫn đầu thị trường hoặc các đội dẫn đầu giải đấu trong lĩnh vực thể thao. Bạn cũng có thể dẫn dắt bằng cách làm gương và quảng bá sản phẩm mới cho sếp của bạn, có thể gọi là lãnh đạo từ dưới lên hoặc lãnh đạo tư tưởng. Không có trường hợp nào trong số này đòi hỏi sự phụ trách của những người theo dõi, chính thức hay không chính thức. Đây là những ví dụ về ảnh hưởng thuần túy, không phải ra quyết định, đòi hỏi quyền lực chính thức.

Điểm mấu chốt ở đây là tài khoản chung về lãnh đạo, bao gồm tất cả các trường hợp đa dạng được đề cập ở trên, phải tự giới hạn khái niệm “chỉ đường”. Điều này bao gồm từ việc chỉ đơn thuần nêu gương đến thách thức mạnh mẽ hiện trạng. Ví dụ, Al Gore đang có tác động lãnh đạo đến mọi người trên toàn thế giới, không ai trong số họ báo cáo cho anh ta. Tác động của ảnh hưởng của anh ấy không liên quan gì đến việc anh ấy đưa ra quyết định cho một nhóm.

Tại sao lại quan trọng khi từ chối chế độ xem hẹp

Bằng cách kết hợp lãnh đạo với việc ra quyết định, chúng tôi hạn chế khái niệm quan trọng này đối với những người có thẩm quyền chính thức đối với người khác. Điều này làm mất quyền lực của những người khác. Sự thật là mọi người đều có thể dẫn đầu bằng cách thúc đẩy cách làm tốt hơn, ngay cả về những vấn đề nhỏ, mang tính địa phương như cách phục vụ khách hàng tốt nhất. Bạn có thể dẫn dắt sếp của mình bằng cách tranh luận để tìm ra cách tốt hơn để xử lý một số dữ liệu hoặc bằng cách làm gương cho đồng nghiệp bằng cách hành xử chính trực hơn họ.

Tại sao chúng tôi có được trong Chế độ xem hẹp

Chúng ta không chỉ liên kết lãnh đạo với việc nắm giữ một vị trí quyền lực đối với chúng ta, mà chúng ta có xu hướng tâm lý coi các nhà lãnh đạo như những người cha. Điều này là đủ tự nhiên vì nó là thoải mái để làm như vậy, nhưng nó có nghĩa là chúng tôi thoái vị. Ngoài ra, quan điểm này rất lạc hậu, phản tác dụng và nguy hiểm trong thời đại tri thức của chúng ta. Ngày nay, quyền lãnh đạo đang chuyển sang quyền năng tạo ra và thúc đẩy những ý tưởng mới. Kinh doanh đã trở thành một cuộc chiến của các ý tưởng và không còn là một cuộc thi cá tính. Điều này đặc biệt đúng trong các ngành công nghệ cao, nơi các giám đốc điều hành hiện ủng hộ cái mà họ gọi là ra quyết định “dựa trên bằng chứng”. Đây là một lời kêu gọi lãnh đạo trực tiếp dựa trên kiến ​​thức vững chắc chứ không phải là những bài phát biểu khuấy động dựa trên ý kiến ​​đơn thuần. Chúng tôi bắt đầu thích nội dung hơn phong cách, do đó, khẩu hiệu “nội dung là vua”. Để cạnh tranh hiệu quả, chúng tôi cần mọi người có tư duy và thể hiện khả năng lãnh đạo. Ngoài ra, để thu hút đầy đủ nhân tài của tổ chức, chúng ta cần khẩn trương loại bỏ các khái niệm và lý thuyết lỗi thời.

Quản lý là gì?

Các nhà quản lý chiếm các vai trò chính thức trong các tổ chức. Họ phải chịu trách nhiệm hoàn thành công việc có lợi nhất có thể thông qua con người và các nguồn lực khác. Họ giống như những nhà đầu tư, nhưng họ cũng là chất xúc tác, huấn luyện viên, thúc đẩy và nuôi dưỡng con người. Cần phải loại bỏ quan điểm cổ hủ cho rằng các nhà quản lý đang kiểm soát một cách máy móc. Các nhà quản lý đưa ra quyết định, giống như bất kỳ nhà đầu tư nào khác, để có được lợi tức tốt nhất từ ​​việc đầu tư tất cả các nguồn lực theo ý của họ.

Tất nhiên, các nhà quản lý cũng có thể thỉnh thoảng lãnh đạo. Điểm mấu chốt là họ không thể độc quyền lãnh đạo vì lý do đơn giản là không ai có độc quyền về những ý tưởng hay. Tóm lại, bất cứ khi nào giám đốc điều hành đưa ra quyết định, họ đang đội mũ quản lý chứ không phải là nhà lãnh đạo.

Đọc thêm các bài đăng liên quan Lãnh đạo và Ra quyết định
trong cùng danh mục

• Kiến thức kinh doanh

Chúng tôi bắt đầu công việc kinh doanh này vì chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó có thể tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người. Chúng tôi đam mê giúp mọi người đạt được mục tiêu của họ và chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể. Chúng tôi quan tâm đến khách hàng của mình và sự thành công của họ, và chúng tôi cố gắng tạo ra trải nghiệm thú vị, hỗ trợ cho họ. Chúng tôi tin rằng khi khách hàng của chúng tôi thành công, chúng tôi thành công.
Doanh nghiệp của chúng tôi được xây dựng trên tiền đề rằng mọi người đều xứng đáng được lắng nghe, tôn trọng và có cơ hội thành công. Nhóm của chúng tôi rất đam mê tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của khách hàng và chúng tôi làm việc không mệt mỏi để đảm bảo rằng họ có trải nghiệm tốt nhất có thể với công ty của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng công việc của chúng tôi tạo ra tác động tích cực đến thế giới và chúng tôi cam kết trở thành động lực vì mục tiêu tốt trong mọi việc chúng tôi làm.
Danh mục chính

• Trang chủ
• Kiến thức kinh doanh

Từ khóa nội dung

• Business strategy examples
• Types of business strategy
• How to build business strategy
• Type of strategy in business
• How important is strategy in achieving goals
• Business Strategy
• business strategy definition
• How to build business strategy
• Define business strategy
• The role of business strategy
• Marketing strategy example
• What is marketing strategy
• Types of marketing strategy
• How to build marketing strategy
• Marketing strategy of Coca-Cola
• Digital marketing strategy
• Solution for marketing strategy
• Planning a marketing strategy
• Leadership Sustainability
• The importance of leadership
• leadership and management
• Difference between leadership and management
• transformational leadership
• Ví dụ về chiến lược kinh doanh
• Các loại chiến lược kinh doanh
• Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
• Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• Ví dụ về chiến lược tiếp thị
• Chiến lược tiếp thị là gì
• Các loại chiến lược tiếp thị
• Cách xây dựng chiến lược tiếp thị
• Chiến lược tiếp thị của Coca-Cola
• Chiến lược tiếp thị kỹ thuật số
• Giải pháp cho chiến lược tiếp thị
• Lập kế hoạch chiến lược tiếp thị
• Lãnh đạo Bền vững
• Tầm quan trọng của lãnh đạo
• lãnh đạo và quản lý
• Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
• lãnh đạo chuyển đổi