Trang chủ
Kiến thức kinh doanh
Thể chế làm việc, lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp
Th1
Lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp là hai khía cạnh quan trọng của một tổ chức thành công. Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hướng đi và định hình tương lai của doanh nghiệp, trong khi văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến cách nhân viên làm việc và tương tác với nhau. Trong bối cảnh hiện nay, các doanh nghiệp đang đối diện với nhiều thách thức và cần phải có một lãnh đạo mạnh mẽ và một văn hóa doanh nghiệp tích cực để đối phó với những thay đổi và cạnh tranh.
Lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp có một mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Lãnh đạo là người định hướng cho văn hóa doanh nghiệp, còn văn hóa doanh nghiệp lại phản ánh phong cách lãnh đạo của tổ chức. Một lãnh đạo tốt sẽ xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, trong đó các nhân viên được khuyến khích đóng góp ý kiến, đam mê công việc và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, lãnh đạo cần phải thể hiện sự lãnh đạo thông minh và sáng suốt. Họ cần phải lắng nghe và hiểu quan điểm của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và khuyến khích các hoạt động đào tạo và học tập. Lãnh đạo cũng cần phải thể hiện tinh thần đồng đội và trách nhiệm, để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực cho nhân viên.
Văn hóa doanh nghiệp tích cực cũng có những lợi ích rõ rệt. Nó giúp tăng cường động lực và sự cam kết của nhân viên đối với công việc của họ, giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và cải thiện hiệu suất làm việc của tổ chức. Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp còn có thể giúp thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Tuy nhiên, xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực không phải là điều dễ dàng. Điều này đòi hỏi sự cam kết của tất cả các thành viên trong tổ chức, từ lãnh đạo đến nhân viên cơ sở. Để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, các doanh nghiệp có thể áp dụng các biện pháp như:
- Xác định giá trị cốt lõi của tổ chức và xây dựng các chính sách và quy trình dựa trên những giá trị này.
- Khuyến khích sự đóng góp ý kiến và sự tham gia của nhân viên trong quyết định và hoạt động của tổ chức.
- Tạo ra môi trường làm việc tích cực, tôn trọng sự khác biệt và đảm bảo sự công bằng và bình đẳng.
- Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên, giúp họ phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu suất làm việc.
- Thể hiện tinh thần đồng đội và trách nhiệm, đảm bảo sự hợp tác và tương tác tích cực giữa các nhân viên trong tổ chức.
Công việc, lãnh đạo, thể chế và văn hóa có mối quan hệ với nhau và không thể thiếu đối với tâm lý học tích cực. Tất cả mọi người đều có xu hướng đồng hóa mình với công việc. Người ta thậm chí còn giới thiệu người khác, chẳng hạn như: “Cô ấy là Mary, một nhà tâm lý học.”. Nếu mọi người không làm việc và không kiếm tiền, lòng tự trọng của họ sẽ giảm đi. Công việc bổ sung hoặc không bổ sung mục đích cho cuộc sống. Công việc, dù được trả lương hay không, là một phần quan trọng của cuộc sống. Ngay cả khi mọi người tự do về tài chính, mọi người vẫn sẽ làm điều gì đó với thời gian của họ, sau khi tận hưởng niềm vui và đi du lịch ra khỏi hệ thống của họ. Vì vậy, hạnh phúc trong công việc truyền tải và góp phần mang lại hạnh phúc cho con người. Công việc định hình mạng lưới hoặc vòng ảnh hưởng của mọi người một cách tự nhiên, vì con người thích lập nhóm với những người có chung điểm chung về công việc, ngành và kinh nghiệm chuyên môn của họ.
Hơn nữa, các nghiên cứu cho thấy những người lao động hài lòng có chức danh công việc cao hơn những người lao động không hài lòng. Người sử dụng lao động thích những người lao động có năng lượng cao vì họ làm việc hiệu quả, hoàn thành nhiệm vụ trong thời gian ngắn hơn và không sử dụng những ngày nghỉ ốm. Hầu hết các huấn luyện viên đều đồng ý với những phát hiện của Myers, vì họ thấy những kết quả này trong quá trình huấn luyện tổ chức mà họ tiến hành. Những người lao động sống không hỗn loạn, có tổ chức, hoàn thành nhiệm vụ trong thời gian ngắn hơn những người lao động không có kỷ luật và sống hỗn loạn. Mọi người đều có thể nghĩ về một thời điểm khi họ trở nên quá tải do làm việc quá nhiều và không thể hoạt động cũng như suy nghĩ một cách thông minh. Các cá nhân cũng có thể nghĩ về những thời điểm họ không được kích thích trong công việc; công việc của họ lặp đi lặp lại và vô nghĩa. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng những người lao động phát đạt là những người liên tục được thử thách theo những cách có ý nghĩa, vì vậy công việc có thể trở nên vui vẻ và thú vị.
Karl Marx đã chỉ ra tầm quan trọng của việc tự thể hiện mình trong công việc, đối với sự hài lòng trong công việc. Ngoài ra, phải có giá trị trong những gì mọi người làm. Tất cả các công việc đều cần thiết và mỗi người cần những người khác để có thể làm việc và sinh sống. Một kỹ năng quan trọng là có thể biến các mối đe dọa được nhận thức thành những thách thức lành mạnh. Một cách khác để đạt được hạnh phúc trong công việc và cuộc sống là sống có mục đích và chịu trách nhiệm, thay vì phản ứng với những gì Vũ trụ có thể mang lại cho chúng ta. Điều quan trọng là phải thiết lập ý định. Sức khỏe tổng thể phụ thuộc vào những thách thức chánh niệm.
Ngoài ra, sử dụng các nguyên tắc của Tâm lý học tích cực, mọi người có thể thiết kế sự can thiệp tích cực để đạt được các mục tiêu, bao gồm cả mục tiêu công việc và tổ chức. Thành công của người lao động phụ thuộc vào động lực và phát huy tối đa tiềm năng của bản thân. Mọi người chấp nhận thay đổi một cách có điều kiện, tùy thuộc vào việc nó có ý nghĩa với họ hay không. Những thay đổi dần dần sẽ thành công hơn những thay đổi mạnh mẽ (Aspinwall và Staudinger 2003). Thông thường, những người thực hiện các thay đổi có ít hiểu biết về tâm lý học, và nếu họ làm như vậy, thì không chỉ các thay đổi sẽ diễn ra suôn sẻ hơn mà các tổ chức nói chung sẽ có nhiều lợi nhuận hơn. Nhiệm vụ của các nhà tâm lý học là giáo dục các tổ chức về các nguyên tắc tâm lý chi phối các công ty do con người tạo ra!
Chính trị, kinh tế và xã hội nói chung, cũng cần tâm lý học. Aspinwall và Staudinger khuyến khích giới thiệu các thị trường khoa học, nơi các nhà tâm lý học làm cầu nối cho các chuyên gia – không phải là nhà tâm lý học – và tâm lý học. Bằng cách này, các giải pháp có thể được đưa ra cùng nhau nhờ các nhà tâm lý học đưa ra kết quả nghiên cứu của họ. Một khi các giải pháp được tìm ra, các kỹ sư xã hội sẽ thực hiện chúng. Tâm lý tích cực có khả năng tối ưu hóa các quy trình và dịch vụ.
Ngoài ra, điều quan trọng là mọi người được sử dụng thế mạnh của họ vì lợi ích của chính họ và lợi ích của xã hội nói chung. Khi mọi người sử dụng thế mạnh của mình, họ sẽ trở nên hạnh phúc và lạc quan về bản chất. Tâm lý tích cực liên quan đến những cảm xúc tích cực, đặc điểm tích cực của con người và các thể chế tích cực, chẳng hạn như công việc, lãnh đạo và văn hóa.
Bên cạnh đó, ngày càng có nhiều bài báo học thuật nhấn mạnh tầm quan trọng của hạnh phúc trong công việc và dần dần nhưng chắc chắn ngày càng có nhiều tổ chức nhận ra điều đó và biến nó thành mục tiêu cũng như sứ mệnh của họ với nhân viên. Để tạo ra các thể chế tích cực, điều quan trọng là không giữ bí mật, tuân theo sứ mệnh và có kỹ năng giải quyết xung đột hiệu quả. Theo Seligman, có năm đặc điểm đối với các tổ chức tích cực: tiếp tục phát triển, CEO được mô hình hóa, lớn hơn tổng số các bộ phận, trao quyền đưa ra quyết định và sứ mệnh hoặc mục đích rõ ràng. Các nhà lãnh đạo tích cực tạo ra các công ty và tổ chức tích cực. Các nhà lãnh đạo tích cực hiểu được sức mạnh của việc tìm thấy ý nghĩa trong công việc, sức mạnh của việc công nhận những thành công của nhân viên trong suốt quá trình và trao quyền lực của họ cho người khác.
Một lần nữa, tích cực và năng lượng tích cực có tính lan truyền, bởi vì, từ góc độ vật lý lượng tử, mọi thứ đều là năng lượng. Do đó, mọi người có xu hướng bị thu hút bởi những người tích cực khác, những nhà lãnh đạo tích cực, những đội nhóm tích cực, những tổ chức và những nền văn hóa tích cực. Mô hình được đề xuất để liên kết tâm lý tích cực và kinh doanh, để làm cho doanh nghiệp thành công và bền vững, là tập trung chúng vào Điểm mạnh của con người VIA. Các thể chế hoặc tổ chức được coi là xã hội vi mô và cộng đồng vi mô mở rộng ra bên ngoài. Xuất phát từ sức mạnh hoặc tình yêu, so với sự thiếu thốn hoặc sợ hãi, luôn tạo ra kết quả và kết quả tốt hơn nhiều. Thay đổi là về sức mạnh. Tất cả những nguyên tắc này có thể được tóm tắt bằng cách nói rằng tốt nhất là nhìn thấy, tập trung vào và phát huy những điều tốt nhất ở mọi người. Một lần nữa, những nguyên tắc này đúng với các nền văn hóa khác nhau trên toàn thế giới.
Cuối cùng, Tâm lý tích cực có thể bị nhầm lẫn với sự tự giúp đỡ. Nó không phải là, vì nó chỉ dựa trên kết quả nghiên cứu vững chắc, sao lưu bất kỳ suy nghĩ hoặc giả thuyết nào. Theo nghiên cứu của Tâm lý học tích cực, sự lãnh đạo hiệu quả và đích thực nhất có cùng giá trị và hạnh phúc. Công việc bổ ích nhất nằm ở việc chia sẻ cùng một nền văn hóa tổ chức. Kỳ vọng của các nhà lãnh đạo tích cực về bản thân là như nhau hoặc phù hợp với kỳ vọng của họ đối với những người lao động khác. Tương tự như vậy, những nhà lãnh đạo hiểu được tâm lý tích cực sẽ có vị trí tốt để tạo ra sự lạc quan, thay đổi tích cực và văn hóa tổ chức tích cực.
Kết luận, lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp là hai khía cạnh quan trọng trong việc xây dựng một tổ chức thành công và bền vững. Lãnh đạo thông minh và sáng suốt có thể giúp xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, trong đó các nhân viên được khuyến khích đóng góp ý kiến và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực đòi hỏi sự cam kết của tất cả các thành viên trong tổ chức và có thể giúp tăng cường động lực và sự cam kết của nhân viên đối với công việc của họ, giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và cải thiện hiệu suất làm việc của tổ chức.
Danh mục chính
Từ khóa nội dung
- Lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp PDF
- Người lãnh đạo ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp
- Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp
- Văn hóa doanh nghiệp
- Cấu trúc văn hóa doanh nghiệp
- Bài viết hay về văn hóa doanh nghiệp
- Các yếu to cấu thành văn hóa doanh nghiệp
- Sự hình thành văn hóa doanh nghiệp
