Trang chủ
Kiến thức kinh doanh
Quản trị nguồn nhân lực chiến lược là gì?
Quản trị nguồn nhân lực chiến lược là gì?
– Nội dung cập nhật mới 2023
Chúng tôi là một nhóm các doanh nhân luôn đam mê giúp đỡ các doanh nghiệp phát triển. Chúng tôi hiểu những thách thức và cơ hội khi bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp. Chúng tôi ở đây để giúp bạn từng bước trên con đường, cho dù bạn mới bắt đầu hay bạn đã sẵn sàng đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.
Chúng tôi tin tưởng vào sự chăm chỉ và quyết tâm, và chúng tôi biết rằng với sự hỗ trợ thích hợp, mọi thứ đều có thể. Chúng tôi rất vui được giúp bạn biến ước mơ của mình thành hiện thực. Trong kinh doanh, chiến lược đề cập đến một kế hoạch toàn diện giúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn. Một chiến lược kinh doanh được xây dựng tốt có tính đến điểm mạnh và điểm yếu của công ty, cũng như các cơ hội và mối đe dọa của nó. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty. Một chiến lược kinh doanh tốt phải phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn chung của công ty. Nó cũng phải đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trên thị trường.
Trong giới quản lý và nhân sự hiện nay người ta nói nhiều về Quản trị nguồn nhân lực chiến lược và nhiều cuốn sách đắt tiền có thể được nhìn thấy trên kệ của các hiệu sách. Nhưng chính xác thì SHRM (Chiến lược Phát triển Nguồn nhân lực) là gì, các tính năng chính của nó là gì và nó khác với quản lý nguồn nhân lực truyền thống như thế nào?
SHRM hay Quản lý nguồn nhân lực chiến lược là một nhánh của Quản lý nguồn nhân lực hoặc HRM. Đây là một lĩnh vực khá mới, đã xuất hiện ngoài quy luật quản lý nhân sự của công ty mẹ. Phần lớn các tài liệu về HRM truyền thống hay còn gọi là sơ khai đều coi khái niệm chiến lược một cách hời hợt, thay vì chỉ là một vấn đề hoạt động thuần túy, kết quả của nó đổ xuống trong toàn bộ tổ chức. Có một kiểu phân chia lãnh thổ không rõ ràng giữa các giá trị lấy con người làm trung tâm và các giá trị kinh doanh khó hơn mà các chiến lược công ty thực sự thuộc về. Các học viên nhân sự cảm thấy không thoải mái trong nội các chiến tranh giống như bầu không khí nơi các chiến lược công ty được xây dựng.
Định nghĩa SHRM
Quản lý nguồn nhân lực chiến lược có thể được định nghĩa là sự liên kết của nguồn nhân lực với các mục tiêu và mục tiêu chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và phát triển văn hóa tổ chức thúc đẩy sự đổi mới, tính linh hoạt và lợi thế cạnh tranh. Trong một tổ chức, SHRM có nghĩa là chấp nhận và tham gia vào chức năng nhân sự như một đối tác chiến lược trong việc xây dựng và thực hiện các chiến lược của công ty thông qua các hoạt động nhân sự như tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo và khen thưởng nhân sự.
SHRM khác HRM như thế nào
Trong hai thập kỷ gần đây, ngày càng có nhiều nhận thức rằng các chức năng nhân sự giống như một hòn đảo đối với chính nó với các giá trị nhẹ nhàng hơn lấy con người làm trung tâm, khác xa với thế giới khó khăn của kinh doanh thực tế. Để chứng minh cho sự tồn tại của chính nó, các chức năng nhân sự phải được xem là có mối liên hệ mật thiết hơn với chiến lược và hoạt động hàng ngày của bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp. Nhiều nhà văn vào cuối những năm 1980, bắt đầu kêu gọi một cách tiếp cận chiến lược hơn để quản lý con người thay vì các phương pháp tiêu chuẩn của quản lý con người truyền thống hoặc các mô hình quan hệ lao động. Quản trị nguồn nhân lực chiến lược tập trung vào các chương trình nguồn nhân lực với các mục tiêu dài hạn. Thay vì tập trung vào các vấn đề nguồn nhân lực nội bộ, trọng tâm là giải quyết và giải quyết các vấn đề ảnh hưởng đến các chương trình quản lý con người trong dài hạn và thường là trên toàn cầu. Do đó, mục tiêu chính của nguồn nhân lực chiến lược là tăng năng suất của nhân viên bằng cách tập trung vào những trở ngại kinh doanh xảy ra bên ngoài nguồn nhân lực. Các hành động chính của một nhà quản lý nguồn nhân lực chiến lược là xác định các lĩnh vực nhân sự chính mà các chiến lược có thể được thực hiện trong thời gian dài để cải thiện động lực và năng suất tổng thể của nhân viên. Giao tiếp giữa bộ phận nhân sự và lãnh đạo cao nhất của công ty là rất quan trọng vì nếu không có sự tham gia tích cực thì không thể có sự hợp tác.
Các đặc điểm chính của quản lý nguồn nhân lực chiến lược
Các tính năng chính của SHRM là
- Có mối liên hệ rõ ràng giữa chính sách và thực tiễn nhân sự và các mục tiêu chiến lược tổng thể của tổ chức và môi trường tổ chức
- Có một số lược đồ tổ chức liên kết các can thiệp nhân sự riêng lẻ để chúng hỗ trợ lẫn nhau
- Phần lớn trách nhiệm về quản lý nguồn nhân lực được giao cho tuyến dưới
Xu hướng quản lý nguồn nhân lực chiến lược
Các chuyên gia Quản lý Nguồn nhân lực ngày càng phải đối mặt với các vấn đề về sự tham gia của nhân viên, dòng nhân lực, quản lý hiệu suất, hệ thống khen thưởng và hệ thống làm việc cam kết cao trong bối cảnh toàn cầu hóa. Các giải pháp và công thức nấu ăn cũ hơn hoạt động trong bối cảnh địa phương không hoạt động trong bối cảnh quốc tế. Các vấn đề liên văn hóa đóng một vai trò quan trọng ở đây. Đây là một số vấn đề chính mà các chuyên gia nhân sự và quản lý hàng đầu liên quan đến SHRM đang phải vật lộn trong thập kỷ đầu tiên của thế kỷ 21:
- Quốc tế hóa hội nhập thị trường.
- Cạnh tranh gia tăng, có thể không mang tính địa phương hoặc thậm chí quốc gia thông qua hệ tư tưởng thị trường tự do
- Thay đổi công nghệ nhanh chóng.
- Các khái niệm mới về dòng và quản lý chung.
- Liên tục thay đổi quyền sở hữu và kết quả của khí hậu doanh nghiệp.
- Các vấn đề đa văn hóa
- Trọng lực kinh tế chuyển từ các nước ‘phát triển’ sang các nước ‘đang phát triển’
SHRM cũng phản ánh một số thách thức đương đại chính mà Quản lý Nguồn nhân lực phải đối mặt: Điều chỉnh Nhân sự với chiến lược kinh doanh cốt lõi, xu hướng nhân khẩu học về việc làm và thị trường lao động, tích hợp các kỹ năng mềm trong Quản lý Nguồn nhân lực và cuối cùng là Quản lý Tri thức.
Người giới thiệu
- Armstrong, M (ed.) 192a) Các chiến lược quản lý nguồn nhân lực: Phương pháp tiếp cận kinh doanh tổng thể. London: Trang Kogan
- Beer, M và Spector, B (eds) (1985) Các bài đọc trong Quản lý Nguồn nhân lực. New York: Báo chí miễn phí
- Boxall, P (1992) ‘Quản lý nguồn nhân lực chiến lược: Khởi đầu của một sự tinh vi lý thuyết mới? ‘ Tạp chí Quản trị Nguồn nhân lực, Tập 2 số 3 Mùa xuân.
- Fombrun, CJ, Tichy, N, M và Devanna, MA (1984) Quản lý nguồn nhân lực chiến lược. New York: Wiley
- Mintzberg, H, Quinn, JB, Ghoshal, S (198) Quy trình Chiến lược, Sảnh Prentice.
- Truss, C và Gratton, L (1994) ‘Quản lý nguồn nhân lực chiến lược: Phương pháp tiếp cận khái niệm ‘Tạp chí quốc tế về quản lý nguồn nhân lực, tập 5 số 3
Đọc thêm các bài đăng liên quan Quản trị nguồn nhân lực chiến lược là gì?
trong cùng danh mục
Chúng tôi bắt đầu công việc kinh doanh này vì chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó có thể tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người. Chúng tôi đam mê giúp mọi người đạt được mục tiêu của họ và chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể. Chúng tôi quan tâm đến khách hàng của mình và sự thành công của họ, và chúng tôi cố gắng tạo ra trải nghiệm thú vị, hỗ trợ cho họ. Chúng tôi tin rằng khi khách hàng của chúng tôi thành công, chúng tôi thành công.
Doanh nghiệp của chúng tôi được xây dựng trên tiền đề rằng mọi người đều xứng đáng được lắng nghe, tôn trọng và có cơ hội thành công. Nhóm của chúng tôi rất đam mê tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của khách hàng và chúng tôi làm việc không mệt mỏi để đảm bảo rằng họ có trải nghiệm tốt nhất có thể với công ty của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng công việc của chúng tôi tạo ra tác động tích cực đến thế giới và chúng tôi cam kết trở thành động lực vì mục tiêu tốt trong mọi việc chúng tôi làm.
Danh mục chính
