Trang chủ
Kiến thức kinh doanh
Tại sao các kế hoạch kinh doanh không được tài trợ
Tại sao các kế hoạch kinh doanh không được tài trợ
– Nội dung cập nhật mới 2023
Chúng tôi là một nhóm các doanh nhân luôn đam mê giúp đỡ các doanh nghiệp phát triển. Chúng tôi hiểu những thách thức và cơ hội khi bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp. Chúng tôi ở đây để giúp bạn từng bước trên con đường, cho dù bạn mới bắt đầu hay bạn đã sẵn sàng đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.
Chúng tôi tin tưởng vào sự chăm chỉ và quyết tâm, và chúng tôi biết rằng với sự hỗ trợ thích hợp, mọi thứ đều có thể. Chúng tôi rất vui được giúp bạn biến ước mơ của mình thành hiện thực. Trong kinh doanh, chiến lược đề cập đến một kế hoạch toàn diện giúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn. Một chiến lược kinh doanh được xây dựng tốt có tính đến điểm mạnh và điểm yếu của công ty, cũng như các cơ hội và mối đe dọa của nó. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty. Một chiến lược kinh doanh tốt phải phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn chung của công ty. Nó cũng phải đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trên thị trường.
Thất bại được đảm bảo nếu một người đàn ông không hiểu công thức thành công và áp dụng chúng một cách chính xác. Tôi nói điều này mà không chút do dự và tôi nói từ kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Bạn có thể yên tâm rằng có một công thức để thành công trong mọi nỗ lực của cuộc sống và sự thiếu hiểu biết về luật pháp là không có lý do. Thực tế là một số người trong chúng ta khôn ngoan trong những lĩnh vực chúng ta thành công và ngu ngốc trong những lĩnh vực khác mà chúng ta trải qua thất bại cho thấy rằng tất cả chúng ta đều có điều gì đó để cống hiến cho nhau. Nguyên tắc tương tự cũng được áp dụng khi nói đến việc tăng nguồn vốn đảm bảo. Nếu bạn không biết bí quyết huy động tài chính thành công là gì thì bạn sẽ cần đến một chuyên gia để giúp bạn tìm hiểu và nắm vững các kỹ thuật để có được kiến thức nền tảng cho sự thành công trong tương lai. Có một điều chắc chắn rằng, bạn không muốn trở thành giống như những người không có năng lực trong môn học này, thường chạy đến ngân hàng và các nhà đầu tư với kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị sơ sài để rồi phải đối mặt với thất bại. Trong bài viết này, bây giờ tôi sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về thế giới viết một kế hoạch kinh doanh hiệu quả để huy động vốn để giúp bạn huy động tài chính thành công và thực hiện điều đó rất nhanh chóng. Chìa khóa để huy động tài chính thành công là doanh nghiệp của bạn cần phải ‘Sẵn sàng Đầu tư’. Trừ khi bạn có đèn giao thông xanh trên tất cả các khu vực này mà tôi sẽ sớm đề cập trong bài viết này, nếu không bạn sẽ gặp vô số thách thức và không thể gây quỹ.
Bí quyết huy động tài chính thành công để tăng trưởng kinh doanh đã được tiết lộ cho tôi khi làm việc trong nhiều năm với các tổ chức tài chính cấp vốn cho các doanh nghiệp, trong vai trò là Giám đốc Thẩm định & Cố vấn Tài chính, tôi đã dành 50% thời gian để xem xét và phân tích các kế hoạch kinh doanh để cấp vốn. và 50% còn lại quản lý các mối quan hệ của khách hàng đăng tài trợ để đảm bảo họ tuân thủ các giao ước tài chính. Tôi có thể thành thật nói với bạn rằng nhiều doanh nghiệp liên tục huy động vốn, đã sử dụng cùng một hệ thống đã được thử và kiểm tra. Những người thường xuyên gặp thử thách đang sử dụng vô số hệ thống khác nhau và hầu như không hiểu tại sao họ không thành công thường sử dụng những tuyên bố vụn vặt để hỗ trợ cho sự thiếu hiểu biết của họ. Bạn đang được cảnh báo không nên rơi vào loại của nhóm sau và đọc bài viết này sẽ giúp bạn đi trước một bước.
Đây là năm lý do hàng đầu khiến một kế hoạch kinh doanh sẽ bị từ chối cấp vốn:
1. Chiến lược tiếp thị cho thấy doanh nghiệp thiếu lợi thế cạnh tranh trong ngành của mình hoặc doanh nghiệp thiếu một chiến lược tiếp thị mạnh mẽ và có khả năng thất bại.
2. Đội ngũ quản lý không đủ và trong một số trường hợp thiếu năng lực cần thiết để thành công trong kinh doanh.
3. Chiến lược kinh doanh không rõ ràng với rủi ro dẫn đến thua lỗ vốn của nhà cấp vốn.
4. Các dự báo tài chính dựa trên các giả định khá lạc quan, mà khi được kiểm tra căng thẳng cho thấy rằng doanh nghiệp sẽ thất bại nếu các kết quả có khả năng xảy ra nhất trên thị trường thành hiện thực.
Trừ khi doanh nghiệp của bạn có kế hoạch giải quyết tất cả các vấn đề nêu trên nếu chúng xuất hiện trong doanh nghiệp của bạn, bạn được đảm bảo sẽ thất bại trong nỗ lực huy động vốn của mình. Lý do rất đơn giản; kế hoạch kinh doanh là một công cụ quản lý mà các nhà tài trợ sử dụng để thực hiện trách nhiệm giải trình của họ đối với các doanh nghiệp cần tiền mặt khó kiếm được của họ. Các nhà tài trợ có một loạt các công cụ mà họ sử dụng để đánh giá khả năng tài trợ của một doanh nghiệp và đáng buồn là nhiều doanh nghiệp nhỏ không biết rõ về các kỹ thuật đánh giá này đối với các quyết định tài trợ. Điều này có nghĩa là nhiều doanh nghiệp không sẵn sàng đầu tư khi họ tiếp cận một nhà tài trợ và bị sốc rằng thời gian và tiền bạc của họ để thực hiện kế hoạch kinh doanh đã bị lãng phí. Trừ khi các doanh nghiệp nhỏ hiểu cách họ được đánh giá để cấp vốn, rủi ro các doanh nghiệp không thể huy động tài chính để tăng trưởng ngay cả với sự gia tăng của các khoản vay được chính phủ bảo đảm sẽ tiếp tục gia tăng.
Tóm lại, trước khi bạn là chủ sở hữu hoặc người quản lý doanh nghiệp tiếp cận người cho vay hoặc nhà đầu tư để xin vốn, bạn nên đảm bảo thực hiện những điểm mà tôi đã chia sẻ trong bài viết này với bạn, một cách rất nghiêm túc. Nếu bạn gặp khó khăn với các chi tiết kỹ thuật của lập kế hoạch kinh doanh, bằng mọi cách, hãy tìm kiếm sự trợ giúp chuyên nghiệp từ các chuyên gia, vì bạn có nhiều khả năng nhận được nguồn tài trợ bạn cần, với giải pháp hỗ trợ kinh doanh phù hợp hơn là cố gắng thực hiện một mình và đối mặt với từ chối.
Tôi chúc bạn thành công với hành trình tài trợ kinh doanh của mình và hãy tiếp tục đọc các bài viết của tôi về chủ đề này và các vấn đề quản lý nói chung.
Đọc thêm các bài đăng liên quan Tại sao các kế hoạch kinh doanh không được tài trợ
trong cùng danh mục
Chúng tôi bắt đầu công việc kinh doanh này vì chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó có thể tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người. Chúng tôi đam mê giúp mọi người đạt được mục tiêu của họ và chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể. Chúng tôi quan tâm đến khách hàng của mình và sự thành công của họ, và chúng tôi cố gắng tạo ra trải nghiệm thú vị, hỗ trợ cho họ. Chúng tôi tin rằng khi khách hàng của chúng tôi thành công, chúng tôi thành công.
Doanh nghiệp của chúng tôi được xây dựng trên tiền đề rằng mọi người đều xứng đáng được lắng nghe, tôn trọng và có cơ hội thành công. Nhóm của chúng tôi rất đam mê tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của khách hàng và chúng tôi làm việc không mệt mỏi để đảm bảo rằng họ có trải nghiệm tốt nhất có thể với công ty của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng công việc của chúng tôi tạo ra tác động tích cực đến thế giới và chúng tôi cam kết trở thành động lực vì mục tiêu tốt trong mọi việc chúng tôi làm.
Danh mục chính
Từ khóa nội dung
- Business strategy examples
- Types of business strategy
- How to build business strategy
- Type of strategy in business
- How important is strategy in achieving goals
- Business Strategy
- business strategy definition
- How to build business strategy
- Define business strategy
- The role of business strategy
- Marketing strategy example
- What is marketing strategy
- Types of marketing strategy
- How to build marketing strategy
- Marketing strategy of Coca-Cola
- Digital marketing strategy
- Solution for marketing strategy
- Planning a marketing strategy
- Leadership Sustainability
- The importance of leadership
- leadership and management
- Difference between leadership and management
- transformational leadership
- Ví dụ về chiến lược kinh doanh
- Các loại chiến lược kinh doanh
- Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
- Cách xây dựng chiến lược kinh doanh
- Vai trò của chiến lược kinh doanh
- Ví dụ về chiến lược tiếp thị
- Chiến lược tiếp thị là gì
- Các loại chiến lược tiếp thị
- Cách xây dựng chiến lược tiếp thị
- Chiến lược tiếp thị của Coca-Cola
- Chiến lược tiếp thị kỹ thuật số
- Giải pháp cho chiến lược tiếp thị
- Lập kế hoạch chiến lược tiếp thị
- Lãnh đạo Bền vững
- Tầm quan trọng của lãnh đạo
- lãnh đạo và quản lý
- Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
- lãnh đạo chuyển đổi
