Khả năng tồn tại và vai trò của HR trong chiến lược kinh doanh

Vai trò của bộ phận Nhân sự (Human Resources – HR) trong một doanh nghiệp không thể phủ nhận. HR đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phát triển con người, đồng thời đảm bảo các hoạt động nhân sự được thực hiện một cách hiệu quả và hợp pháp. Trong bài này chúng ta cùng tìm hiểu một số vai trò của HR trong doanh nghiệp.

Chúng tôi là một nhóm các doanh nhân luôn đam mê giúp đỡ các doanh nghiệp phát triển. Chúng tôi hiểu những thách thức và cơ hội khi bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp. Chúng tôi ở đây để giúp bạn từng bước trên con đường, cho dù bạn mới bắt đầu hay bạn đã sẵn sàng đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.

Chúng tôi tin tưởng vào sự chăm chỉ và quyết tâm, và chúng tôi biết rằng với sự hỗ trợ thích hợp, mọi thứ đều có thể. Chúng tôi rất vui được giúp bạn biến ước mơ của mình thành hiện thực. Trong kinh doanh, chiến lược đề cập đến một kế hoạch toàn diện giúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn. Một chiến lược kinh doanh được xây dựng tốt có tính đến điểm mạnh và điểm yếu của công ty, cũng như các cơ hội và mối đe dọa của nó. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty. Một chiến lược kinh doanh tốt phải phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn chung của công ty. Nó cũng phải đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trên thị trường.

Quản lý nguồn nhân lực trong những năm gần đây đã được đánh giá là yếu tố quyết định sống còn của doanh nghiệp. Ngoài ra, sự lãnh đạo điều hành cùng với quyết định của ban giám đốc về những gì nhân sự thực sự mang lại cho bàn về kế hoạch kinh doanh chiến lược và tổ chức đã bắt đầu xem xét lại khái niệm nhân sự là người thúc đẩy giấy tờ cấp cao nhưng do những thay đổi gần đây trong việc làm. luật, nhu cầu nhân sự là cấp thiết hiện nay hơn bao giờ hết.

Lực lượng lao động ngày nay không còn là tập hợp của những nhân viên truyền thống mà là sự đa dạng, đổi mới, độc đáo, công nghệ tiên tiến và sự thôi thúc hướng tới trách nhiệm của doanh nghiệp / xã hội. Các doanh nghiệp, cũng như các tập đoàn lớn, phải cung cấp các mục tiêu chiến lược, mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cùng với sự thay đổi hiệu quả về cách thức cho phép vai trò mới của quản lý nhân sự trong phạm vi.

Quản trị nguồn nhân lực – HR là gì?

Quản trị nguồn nhân lực (HR management) là thuật ngữ dùng để chỉ những chiến lược giúp quản lý và phát triển các thành viên đang làm việc trong doanh nghiệp.

Những thuật ngữ khác như personnel management hay talent management trong tiếng Anh đều có hàm ý tương đồng với HR management. Chỉ có một chút khác biệt trong các thuật ngữ vai trò của hr nói trên: HR management là từ dùng để chỉ hoạt động quản lý nguồn nhân lực nói chung.

Talent management là hoạt động quản lý nguồn nhân lực cấp cao (giám đốc, quản lý, trưởng phòng,…). Personnel management tương đương với việc quản trị nhân sự cấp thấp hơn (như nhân viên các phòng ban, người lao động bình thường,…).

Nhận thức về nhân sự trong kinh doanh

Nhận thức về nhân sự trong quá khứ vẫn còn mờ nhạt về vai trò của chuyên gia nhân sự. Do vô số lý do như thiếu tầm nhìn, trình độ học vấn liên quan, sự nhạy bén trong kinh doanh, kinh nghiệm, chính sách cụ thể, chiến lược tập trung và khả năng lãnh đạo cấp cao của HR hiệu quả đã khiến HR bị coi là lãng phí thời gian lao động. Điều có thể giải thích cho nhận thức này là vai trò nguồn nhân lực trong các tổ chức trong quá khứ của quản lý điều hành cấp cao, nguồn nhân lực được biết đến (và vẫn là) như một người thúc đẩy các quy tắc của công ty và chỉ xoay quanh việc tuyển dụng, sa thải và xử lý các vấn đề phức tạp liên quan đến quan hệ nhân viên.

Sự quan tâm chỉ đạo của lãnh đạo cấp cao đối với những người làm công tác nhân sự cũng là lý do dẫn đến nhận thức, khi việc làm thấp thì hỏi, nhân lực phục vụ chức năng gì, nhưng khi nhu cầu nhân sự cao thì điều kiện thay đổi và vai trò của con người. các nguồn lực trong kinh doanh chiến lược và các mục tiêu là cần thiết.

Những người trong ban lãnh đạo cấp cao cần biết cách họ muốn nguồn nhân lực được đưa vào hoạch định chiến lược kinh doanh và tổ chức để vai trò và lĩnh vực chuyên môn được hiểu rõ, ngoài ra, trách nhiệm đối với cả nhân viên và tổ chức cũng được xác định rõ. Khởi đầu bao gồm việc xem xét lại tầm nhìn và sứ mệnh của công ty đồng thời khám phá khía cạnh nào mà HR sẽ đóng góp cho những thành tựu của tổ chức ngoài việc tuyển dụng, bố trí nhân sự, chấm dứt hợp đồng và tận dụng vô số tài năng mà nguồn nhân lực sở hữu.

Các chuyên gia nhân sự mang đến một góc nhìn mới với sứ mệnh táo bạo cho tổ chức là một nơi tuyệt vời để bắt đầu trong việc thay đổi nhận thức làm hồi sinh vai trò của HR bởi vì, trong lực lượng lao động ngày nay, sự đa dạng và văn hóa tổ chức là một trong nhiều vai trò của HR. Lực lượng lao động ngày nay đòi hỏi Nhân sự phải thể hiện các lĩnh vực / lĩnh vực trọng tâm và phân phối mức độ ảnh hưởng của chúng đối với tổ chức, đặc biệt là với sự chú ý lớn đến sự đa dạng tại nơi làm việc, là một vấn đề phức tạp đòi hỏi sự tập trung nhiều hơn vào các nhân viên trong tổ chức bên cạnh chính sách nơi làm việc. chấp nhận sự khác biệt trong cộng đồng tài năng.

Các chuyên gia nhân sự là những nhà truyền thông tiền tuyến dẫn dắt tiêu chuẩn hoạt động của tổ chức về hành vi không phù hợp của nhân viên và tôn trọng người khác nhưng cũng liên quan đến việc quản lý hiểu đầy đủ luật việc làm và các thực hành đạo đức nghề nghiệp.

Đảm bảo sự hiểu biết ổn định về các mục tiêu kinh doanh và tổ chức của công ty cùng với việc ngày càng hiểu rõ các luật và quy định về việc làm hiện hành để hỗ trợ việc điều hành công ty cùng với việc đào tạo các nhà quản lý và giám sát cần thiết. Cung cấp sự linh hoạt trong giao tiếp và cũng dành thời gian để tìm hiểu nhân viên và mục tiêu của họ là một phương pháp khác để phục hồi nhận thức về Nhân sự.

Về những thay đổi mà bộ phận nhân sự đã trải qua, một số công ty vẫn sử dụng bộ phận này làm đầu mối liên lạc của thư ký điều hành giữa nhân viên và quản lý; tuy nhiên, nhận thức này đã làm nản lòng nhân sự do những người trong bộ phận không thực sự hiểu cách giải quyết của nhân viên trong các vấn đề việc làm đầy thách thức.

Con đường phục hồi của HR

Nghiên cứu gần đây của các tác giả kinh doanh và các chuyên gia nhân sự đã bắt đầu giải thích thái độ thiếu mục đích của bộ phận nhân sự cũng như cách bộ phận nhân sự có thể thực hiện những thay đổi nhất định để giành lại vị trí của mình trong bàn quản lý một cách chiến lược.

Peter Cappelli, tác giả của Tạp chí Harvard Business Review của ‘Tại sao chúng ta thích ghét nhân sự … & Điều nhân sự có thể làm về điều đó’ đề cập đến những gì nhân sự có thể làm để chứng minh lý do tại sao họ tồn tại và tầm quan trọng của họ đối với một công ty chẳng hạn như bộ phận truy cập của họ và để giảm nhân viên ghét có thể cảm thấy chống lại HR. Cappelli đề xuất những điều sau đây để tạo ra một nguồn nhân sự phù hợp và mạnh mẽ hơn:

• “Đặt chương trình làm việc.
• Tập trung vào các vấn đề quan trọng ở đây và bây giờ.
• Tiếp thu kiến ​​thức kinh doanh.
• Làm nổi bật lợi ích tài chính.
• Bước đi từ những lãng phí thời gian “(Cappelli, 2015).

Susan Heathfield, tác giả cuốn sách ‘3 vai trò mới của chuyên gia nhân sự’ giải thích rằng giờ đây bộ phận nhân sự đã định vị mình với các vai trò bổ sung trong doanh nghiệp mang tính chiến lược trong việc thực hiện những thay đổi cần thiết. Heathfield tuyên bố rằng “Các tổ chức thành công đang trở nên thích nghi hơn, linh hoạt hơn, nhanh chóng thay đổi hướng đi và lấy khách hàng làm trung tâm” (Heathfield, 2017).

Các khóa học quản lý nguồn nhân lực học thuật khuyến khích sinh viên kinh doanh và các nhà nhân sự tương lai trở nên định hướng kinh doanh hơn và hướng đến khách hàng trong việc phục vụ cả khách hàng bên trong và bên ngoài, hỗ trợ chuẩn bị cho việc phục hồi vai trò của nhân sự. Bằng cách áp dụng tính cách mới này của chuyên gia nhân sự, các doanh nghiệp có ảnh hưởng đến loại hành vi tổ chức này bắt đầu trong văn hóa của doanh nghiệp đồng thời duy trì sự lãnh đạo cấp cao quản lý cách nhân sự nên được đại diện trong tổ chức.

Nhân sự với tư cách là một đối tác kinh doanh chiến lược là các tổ chức rõ ràng như Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực (SHRM) cung cấp các nguồn lực và công cụ để các chuyên gia nhân sự vượt ra ngoài chuyên môn cơ bản của họ và thiết lập các kỹ năng học tập phù hợp với tổ chức. Đối tác kinh doanh chiến lược tác động đến các quyết định kinh doanh quan trọng ảnh hưởng đến chi phí lao động, tiếp thị, tài chính liên quan đến ngân sách tổ chức và các chương trình quản lý theo nghề nghiệp cụ thể.

Nhân sự với tư cách là người ủng hộ nhân viên đang được hồi sinh để cung cấp hỗ trợ cho nhân viên những mối quan tâm về nghề nghiệp và cá nhân ảnh hưởng đến hiệu suất công việc. Người ủng hộ nhân viên trong HR như một người thay đổi cuộc chơi cho phép nhân viên khám phá những gì mà bộ phận đa năng có thể đạt được khi kết nối với các vấn đề của nhân viên mà họ quan tâm trong khi sắp xếp các khu vực trọng tâm của HR để phục vụ nhân viên tốt hơn.

Phục hồi mục đích nghề nghiệp nhân sự là “tạo ra một môi trường làm việc trong đó mọi người sẽ chọn để được thúc đẩy, đóng góp và hạnh phúc” (Heathfield, 2017, đoạn 7). Chuyên gia nhân sự ở đó để kết hợp văn hóa tổ chức bên cạnh việc cung cấp lời khuyên chuyên môn cho cấp quản lý và nhân viên về mối quan hệ kinh doanh của họ với tổ chức. Nghề nhân sự với tư cách là một nhà cải cách thay đổi cụ thể đang nhanh chóng phát triển trong tổ chức.

HR tái tạo lại khía cạnh hướng vào khách hàng đồng thời bổ sung các phương pháp sáng tạo trong việc khởi tạo những thay đổi cần thiết liên quan đến sứ mệnh, tầm nhìn, văn hóa tổ chức, vai trò của hr thực tiễn việc làm, giá trị, niềm tin và các chương trình tiến bộ để tiếp tục tiếp nhận thay đổi tích cực từ toàn bộ tổ chức.

Yêu cầu sắp xảy ra để thay đổi nhận thức có liên quan đến khả năng tồn tại và vai trò của HR trong doanh nghiệp.

Vai trò của HR (Nhân sự) trong doanh nghiệp

Vai trò của HR bộ phận Nhân sự (Human Resources – HR) trong một doanh nghiệp không thể phủ nhận. HR đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phát triển con người, đồng thời đảm bảo các hoạt động nhân sự được thực hiện một cách hiệu quả và hợp pháp. Dưới đây là một số vai trò của HR trong doanh nghiệp.

1. Vai trò của HR: Quản lý nhân sự

Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của HR là quản lý nhân sự. Điều này bao gồm tuyển dụng, tuyển chọn và thuê một đội ngũ nhân viên có năng lực và đáp ứng được yêu cầu công việc. HR cũng giám sát và đánh giá hiệu suất của nhân viên, đảm bảo sự phát triển và thăng tiến nghề nghiệp, cũng như quản lý các vấn đề liên quan đến nhân viên như lương bổng, chế độ phúc lợi và quản lý hiệu suất.

2. Đào tạo và phát triển

HR có trách nhiệm đảm bảo rằng nhân viên được đào tạo và phát triển để nắm bắt và nâng cao kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Đào tạo và phát triển không chỉ giúp nhân viên thích nghi với môi trường làm việc mới mà còn tạo ra cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp. HR cần phân tích nhu cầu đào tạo, thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo phù hợp để đảm bảo sự phát triển liên tục của nhân viên.

3. Xây dựng văn hóa tổ chức

HR chịu trách nhiệm trong việc xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức tích cực và những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc xác định giá trị và mục tiêu của doanh nghiệp, công bằng và đạo đức làm việc, tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo và động lực cao. HR cần đảm bảo rằng các chính sách, quy trình và hoạt động của doanh nghiệp tương thích với v��n hóa tổ chức, và thúc đẩy sự tham gia và cam kết của nhân viên.

4. Quản lý quan hệ lao động

HR đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý quan hệ lao động trong doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc thực hiện các quy định pháp luật lao động, xử lý các vấn đề liên quan đến lao động như hợp đồng lao động, bảo hiểm xã hội và các vấn đề liên quan đến sức khỏe và an toàn lao động. HR cũng có vai trò trong việc giải quyết các tranh chấp lao động và duy trì quan hệ công bằng và hài hòa giữa nhân viên và doanh nghiệp.

5. Chiến lược và kế hoạch nhân sự

HR đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và thực hiện chiến lược và kế hoạch nhân sự. Điều này bao gồm việc định hình chiến lược nhân sự phù hợp với mục tiêu và nhu cầu của doanh nghiệp, dự báo và quản lý nguồn nhân lực, phát triển chính sách và quy trình nhân sự, và thúc đẩy sự phát triển và sáng tạo trong lĩnh vực nhân sự.

Tóm lại, vai trò của HR trong doanh nghiệp là không thể thiếu và đóng góp quan trọng vào sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Từ quản lý nhân sự, đào tạo và phát triển, xây dựng văn hóa tổ chức, quản lý quan hệ lao động đến chiến lược và kế hoạch nhân sự, HR đóng vai trò trung tâm trong việc quản lý và phát triển con người, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay.

Vai trò của Nhân sự là cấp thiết và tiếp tục ngoài việc tuyển dụng, bố trí nhân sự và sa thải nhân viên nhưng kế hoạch mà doanh nghiệp muốn sử dụng kiến ​​thức rộng lớn trong vai trò Nhân sự phụ thuộc vào quản lý điều hành cấp cao và các bên liên quan chính cũng như cách tiếp cận chiến lược trong tổ chức.

Việc xem xét lại nhân sự trong tổ chức tác động đến phương pháp kinh doanh. HR hiện có các nguồn lực, công cụ và lộ trình chiến lược để được thực hiện nghiêm túc trong các mục tiêu kinh doanh bằng cách điều chỉnh các mục tiêu nguồn nhân lực với mục tiêu của tổ chức để tái sinh một bộ phận phù hợp với doanh nghiệp hơn và mạnh mẽ hơn thay thế cho kỳ vọng và nhận thức của các đồng nghiệp của họ. Yêu cầu sắp xảy ra để thay đổi nhận thức có liên quan đến khả năng tồn tại và vai trò của HR trong doanh nghiệp.

Chúng tôi bắt đầu công việc kinh doanh này vì chúng tôi muốn tạo ra thứ gì đó có thể tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người. Chúng tôi đam mê giúp mọi người đạt được mục tiêu của họ và chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể. Chúng tôi quan tâm đến khách hàng của mình và sự thành công của họ, và chúng tôi cố gắng tạo ra trải nghiệm thú vị, hỗ trợ cho họ. Chúng tôi tin rằng khi khách hàng của chúng tôi thành công, chúng tôi thành công.

Doanh nghiệp của chúng tôi được xây dựng trên tiền đề rằng mọi người đều xứng đáng được lắng nghe, tôn trọng và có cơ hội thành công. Nhóm của chúng tôi rất đam mê tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của khách hàng và chúng tôi làm việc không mệt mỏi để đảm bảo rằng họ có trải nghiệm tốt nhất có thể với công ty của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng công việc của chúng tôi tạo ra tác động tích cực đến thế giới và chúng tôi cam kết trở thành động lực vì mục tiêu tốt trong mọi việc chúng tôi làm.

Từ khóa:

• Hr la viết tắt của từ gì
• Hr là làm gì
• Hr là gì
• Hr cần học những gì
• Lương HR
• Bộ phận HR là gì
• Công ty hr

Danh mục chính

• Trang chủ
• Kiến thức kinh doanh